Управление проектами и операционной деятельностью Вчера на вебинаре для стран Африки я рассказывала про трудности управления проектами. Группа была классная! Живые, яркие! Из разных стран! 👍 Были заданы очень правильные вопросы! ✅ Слушательница из Намибии, компания, добывающая уран, спросила: «А как расставить приоритеты в проектах, у которых одинаковые даты завершения и равный индекс критического отношения»?

✅ «Во время спринта ушёл руководитель проекта, что делать?»

✅ «Есть ли какие-то установленные формы для ведения документирования проектов»?

✅ «Как понять, когда надо менять методологию гибкого управления проектами на классическое управление?»

✅ Слушатель из ЮАР, руководитель крупной инжиниринговой и производственной компании: «А что делать, когда при проблеме «не работает система управления линией» электронщики говорят - это функционал электриков, а электрики отвечают - это не наша проблема, зовите электронщиков!»?

Вот честно, страны разные, а вопросы одинаковые - у нас в России задают такие же! Вчера на вебинаре говорила для слушателей из Африки, а сегодня повторю и для нас с вами: 👍 Верьте в себя и свою команду! 👍 Действуйте! Не попробуешь - не узнаешь! 👍 У вас всё получится!

❓ Про ответы на вопросы сделать посты? 😉 #hr #обучениеперсонала #обучениедляафрики #международноеобучение