#КейсыНФ Один из кейсов по разработке ценностей и построению системы ценностного отбора персонала. Ит-компания, достаточно большие по обороту, небольшие по численности, до 50 человек. Проблема: очень низкая приживаемость новичков. У собственника давно зреет мысль, что набирают не тех и не по тем критериям. Хочется находить людей, близких по духу, ценностному профилю и прочее красивое. . После диагностики ясно, что набор сотрудников идет только по хардам и софтскилы в каждой вакансии пишутся заказчиком под себя, нет единого стандарта и подхода. . Предложение: вычленить, разработать и описать корпоративные ценности компании, на их основе сформировать корпоративные компетенции и уже из них сделать единые профили должностей и набор софт скилов для каждой позиции. . Этапы проекта: 📌- Глубинное интервью с собственником и его обработка. 📌- Серия глубинных интервью с амбассадорами бренда (ключевыми сотрудниками) 📌- Анализ сайта компании, наблюдение и фотографирование офиса, бытовых проявлений сотрудников. 📌- Анонимный опрос персонала на тему того, почему работают в компании и что в ней ценят, при условии каких изменений в управлении бизнесом примут решение об увольнении, 📌- Агрегация данных, описание и согласование прочтения корп.ценностей. 📌- Описание корпоративных компетенций на базе ценностей. 📌- Формирование профилей должностей и набора софт.скилз 📌- Подготовка и проведение тренинга по системе ценностного отбора.↩️