#КейсыНФ Результаты: После проекта эпизодически общаюсь с внутренним HR компании. Отличные видно результаты.  До нуля практически сократилась текучесть на испытательном сроке. Ценности лежат в основе отбора, адаптации, оценки и обучения персонала, регулярно проводятся опросы вовлеченности. . Но есть и забавное. Ценностей получилось шесть. И там ни слова не было о лидерстве. Вообще. Ни одного. Никто не упомянул о нем ни в интервью, ни в опросах. Собственник огорчился только в этом пункте и сказал, что лидерство нужно! И мы эту ценность создали искусственно и прилепили к реальным. Потому, что нужно. . А на сайте компании написано, что корпоративное хобби – рыбалка. А значит, основной костяк сотрудников - интроверты. Лидер-интроверт, ну бывает, наверное, но редко. И не пьют они еще почти совсем. Предпочитают тихие корпоративы с настолками или выезды на природу. Поэтому шумные и заводные айтишники и не приживались у них. И лидерство осталось мертворожденной ценностью, и компетенция так и не может развиться у внутренних сотрудников. Надо бы провести отдельную сессию по определению модели лидерства именно для этой компании. Интровертированного и особенного, именно их лидерства, а не того, которое у всех принято. . Вообще кейсов по вычленению и описанию ценностей в моей практике что-то около десяти-пятнадцати. Большинство из них успешны и для компании, и для меня. Но есть два очень красивых факапа. Мне вообще кажется, что провальные кейсы всегда ярче и интереснее. И пользы от них больше, ибо запускают самоанализ качественнее. Хотите про провалы?