Продакты, кроссовки и лидершип
Ирина Вострикова, Менеджер продукта в Циан · 25.02
Как перестать быть удобным и начать быть эффективным Продакт, да что продакт, любой специалист, менеджер, который говорит "да" на всё, заслуживает медаль, грамоту, может быть спасибо, но не повышение.
— Можешь быстро собрать нам данные? BI занят. — Подготовь презентацию для C-level, а то некому. — Добавь это в backlog, там несложно.
А потом овертайм, передел своей работы, подчищает за всеми баги, таскает таски… и забывает про СВОИ ЗАДАЧИ в компании.
Как сказать "нет" и не выглядеть мудаком? Сходить к психологу. Фильтр задач — Улучшает ли это ключевые метрики? — Связано ли это с моими зонами ответственности? — Может ли этим заняться кто-то другой?
Дипломатичный отказ — Сейчас приоритеты другие, но можем вернуться позже. — Как это влияет на цель бизнеса? Давай разберёмся. — Этим лучше займётся [вставьте имя].
Если ты всегда удобный — ты не эффективный. Как часто тебе приходится бороться за фокус?
Виктор Борисенко
· 25.02
Есть у меня знакомый, который лишился премий и надбавок, потому что говорил нет. Уйти не может, рости не может. Прежде чем говорить нет, нужно подумать о целях и следствиях.
ответить
Александр Светлаков
· 25.02
А всем тем, кто думает что люди говорящие «нет» — мудаки, поздравляю, мудаки как раз вы 🤣
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Продакты, кроссовки и лидершип
Ирина Вострикова, Менеджер продукта в Циан · 25.02
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи