Каждый IT-руководитель хочет, чтобы в его команде работали сильные разработчики. Но реальность такова, что хорошие специалисты часто уходят. И проблема не только в зарплате.

📌 Почему так происходит? И главное – как сделать так, чтобы ценные кадры не сбегали? Разбираем основные причины ухода и работающие решения.

1. Разработчик не видит роста Хорошие разработчики – это люди, которым нравится решать сложные задачи и прокачивать скиллы. Но если работа превращается в бесконечную рутину, а новых вызовов нет, они начинают искать место, где смогут расти.

❗Как это выглядит: • Человек годами пишет однотипный код, никаких новых технологий. • В компании нет сложных инженерных задач, только поддержка старого проекта. • Даже если разработчик предлагает улучшения, их не внедряют.

❓Что делать: ✔ Давайте людям работать с новыми технологиями. ✔ Обеспечьте ротацию задач, чтобы человек не застрял на одном типе работы. ✔ Давайте сложные технические задачи, вовлекайте в разработку архитектурных решений, создавайте возможности для обмена знаниями в команде.

2. Микроменеджмент и бюрократия душат инициативу Разработчики ценят свободу. Им важно не просто выполнять задачи, но и предлагать решения, оптимизировать процессы, влиять на архитектуру. Если каждый шаг требует согласований, отчетов и контроля сверху – мотивация падает.

❗Как это выглядит в студии разработки: • Вместо «сделать правку» нужно дождаться долгих согласований от нескольких сторон. • Любые улучшения кода отклоняются, потому что «так привыкли» или «клиент не запрашивал». • Разработчик выполняет задачи строго по ТЗ, без возможности предложить более оптимальный вариант.

❓Что делать: ✔ Дайте команде больше технической свободы – пусть предлагают лучшие решения, а не просто следуют инструкции. ✔ Упростите внутренние процессы: чем быстрее разработчик получает обратную связь, тем эффективнее идёт работа. ✔ Доверяйте специалистам, вместо того чтобы контролировать каждый шаг.

3. Атмосфера в команде решает всё Никто не хочет работать в месте, где царят недоверие, конфликты и ощущение, что каждый сам за себя. Если в команде нет нормального общения, люди быстро теряют мотивацию и начинают искать другую среду.

❗Как это выглядит в студии разработки: • Код-ревью превращается не в улучшение кода, а в соревнование, кто найдет больше ошибок. • Вместо взаимопомощи – подход «разбирайся сам», никто не делится знаниями. • В команде есть «звёзды», которые тормозят процессы, потому что «без них ничего не получится».

❓Что делать: ✔ Формировать культуру конструктивного общения – код-ревью должно помогать, а не демотивировать. ✔ Развивать тимлидов не только как технических специалистов, но и как управленцев, умеющих работать с людьми. ✔ Создавать среду, где обмен знаниями – это норма, а не вынужденная необходимость.

4. Разработчик не понимает, зачем делает свою работу В разработке важно, чтобы команда видела не только код, но и конечный результат. Если разработчик просто получает задачи без контекста, мотивация быстро падает – он не видит, зачем и для кого всё это делается.

❗Как это выглядит в студии разработки: • Разработчик получает таску «сделать интеграцию», но не знает, зачем она нужна проекту. • В проекте появляется новый функционал, но никто не объясняет, какую проблему он решает. • После сдачи задачи нет обратной связи.

❓Что делать: ✔ Давайте контекст – зачем конкретная фича, какие бизнес-задачи она решает. ✔ Показывайте фидбэк – что получилось, что изменилось после внедрения. ✔ Вовлекайте разработчиков в обсуждение архитектуры и технических решений, а не просто раздавайте таски.

Сильная команда — это не случайность, а результат правильного подхода! Когда разработчики остаются в команде надолго, это не случайность. Это результат правильного подхода: прозрачные процессы, интересные проекты и уважение к людям. Если компания создаёт такие условия – хорошие специалисты не только остаются, но и помогают ей расти.