Клиент знает что хочет. Это правда. Но есть нюанс
На одной из встреч «Лаборатории клиентского опыта» на курсе CCO меня спросили, что думаю насчет маркированных корзин «Нужна консультация/не нужна консультация». Вопрос был задан в самом конце, поэтому ответила сжато. Сегодня решила к этому вопросу вернуться с коллегами в чате. И хочу здесь с вами тоже поделиться своим мнением, так как оно отличается от распространенного.
В 2018 году «Л’Этуаль» решили повторить, как им казалось, успешный опыт японских коллег и при входе в магазин выставили маркированные корзины «нужен совет» и «выберу сама».
Покупатели,на просторах интернета активно поддерживали нововведение: здорово; наконец-то ко мне не будут приставать надоедливые продавцы; сбылась мечта интроверта и т.д.
На деле, эксперимент провалился - упала выручка в магазинах с маркированными корзинами.
Почему? - Отсутствие консультации иногда равно отсутствию продажи.
📌 Клиенту может понадобиться консультация, но на входе он об этом ещё не знает: 🧩пришел за определенной маркой товара, её нет, не знает, что взять на замену; 🧩что-то пошло не так, нужно уточнить информацию; 🧩увидел новинку - было бы интересно узнать подробности; 🧩цена не та, что ожидал, не понятно почему и т.д.
А ещё, это создает путаницу, потому что не все читают инструкции, обращают внимание на таблички, а значит, возьмут или ту, что ближе, или выберут по цветовому предпочтению. Кстати, в «Л’Этуаль» постоянно заканчивались синие корзины, а покупатели с желтыми корзинами возмущались, что их игнорируют. 🤷♀️
📌 Срабатывает эффект толпы. В данном случае, человек берет не то, что ему нужно, а то чего меньше = более востребовано, значит мне тоже надо. Поэтому фаворита в конкретный день будет определять несколько первых посетителей. По их выбору можно уже точно спрогнозировать, какой «выбор» будет в приоритете сегодня.
Так почему же клиенты поддерживали это нововведение в соцсетях? Потому что у покупателей была основная боль - сопровождающий тебя повсюду навязчивый консультант, пристающий, как банный лист и не дающий возможность подумать, выбрать. Естественно в цветных корзинках они видели спасение - никто их не будет доставать.
Изучать чужой опыт безусловно полезно, но нельзя что-то слепо копировать, только потому, что у них он был успешным.
Компании нужно учиться правильно дифференцировать боль своего клиента и вместо того, чтобы заниматься маркировкой, стоит вложиться в обучение продавцов. Чтобы они не были навязчивыми, не вели агрессивные продажи, а умели появляться вовремя и грамотно консультировать «к месту».
🍀Слушайте и слышите! Слушайте своих клиентов, но не хватайтесь за вариант, который предлагает клиент. Так как обычно клиенты предлагают варианты устранения своей боли, а не решения проблемы. Услышьте основную потребность, тогда сможете правильно её решить.
· 14.03.2025
на старте разделение корзин казалось отличной гипотезой, но увы…
В итоге, как же сделать консультацию ненавязчивой и своевременной?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.03.2025
Учить консультантов читать сигналы: появившаяся неуверенность/ заинтересованность, начинает сравнивать товары, ищет взглядом поддержки и тд.
Не начинать консультацию с «Чем я могу вам помочь?», а с фразы, как бы продолжая диалог, который мог быть про себя.
Если клиент просто стоит думает, сначала дать возможность побыть со своими мыслями, а потом включиться, а не сразу вступать в диалог.
И т.д.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён