🧙‍♂️ Сеньор придёт — порядок наведёт! (Спойлер: нет)

Что может пойти не так, если нанять дорогущего сеньора, дать ему задачи и... ну просто не мешать? Да абсолютно всё.

Он не станет вашим спасением, он станет вашим экзаменатором — на зрелость процессов, команды и, прости господи, онбординга. Готовы сдать этот тест?

Итак, вы руководитель любого IT отдела от разработки до сопровождения или от аналитиков до qa. И есть огромный пласт сложной, но рутинной работы, а также нехватка ресурсов.

Что же делать? Вроде бы очевидный ответ: нанять сеньор специалиста из похожей сферы/стека/предметной области и он то уж точно всё порешает. Так думал и я в начале своей руководящей карьеры, но обжегся так сильно, что теперь думаю четырежды прежде чем опубликовать вакансию.

Давайте разбираться, точно ли он порешает? Готовы ли вы к рискам, которые несет найм нового сильного члена команды?

Для старта разберемся. А нужны ли вы этому сеньору? Что вы можете ему дать?

💵 Заработную плату? Конечно же можете, но скорее всего она будет сравнима с рынком. Таким образом это уже не является причиной прийти именно к вам. 🗄 Сложные интересные задачи? Вот уж вряд-ли. Настоящий сеньор повидал всякого и видал такое что вам может и не снилось. 🍪 Печеньки? ДМС? Компенсация фитнеса? Собственно всё то что предлагают все. 🤬 Коллектив в стиле "мы семья"? Это уже давно стало ред флагом. 📅 Свободный или гибкий график? Совсем смешно. Как правило за этими фразами стоит операционный и процессный ад.

Допустим вам удалось заполучить супер спеца. Что делать с ним дальше? Вы готовы?

🎓 Что с системой онбординга? Построена по принципу котенка в реку? Поздравляю, вы скорее всего его потеряете или создадите бас фактор. 🐀 А что насчет командной работы? Как у вас передаются знания и компетенции? Сеньор (а он вообще соглашался учить?) выполнит свою работу и уйдёт, а вы останетесь с продуктом, который знает и понимает только недавно ушедший сотрудник. 😱 Процессы на уровне "сделай хорошо, а плохо не делай"? Поздравляю! Бинго! Плохой сеньор быстро захватит власть и будет шантажировать своим присутствием всю компанию. Ведь только с ним можно решить задачи, которые делал он. И снова добро пожаловать в мир бас факторов. 📈 А рост компенсации труда предусмотрен? Рынок на месте не стоит и отлично решает все вопросы текучести кадров или их найма.

Допустим и эти вопросы закрыли. Сеньор выполнил интересные ему задачи и задаётся немым вопросом "А что же дальше? Зачем я нужен? Мне скучно!"

🎯 А есть ли у вашего продукта стратегическая цель? У компании есть стратегия? Всё чаще встречаю очень амбициозные стратегические цели "2 выручки за год" или "1.5 выручки каждый год в течении 5 лет". С точки зрения совета директоров или учредителей всё прекрасно! Но что из этой цели получают рядовые сотрудники, даже если они супер круты? Как правило "Спасибо" ну или в лучшем случае 13-ая ЗП.

Выводы

По моему, единственное что действительно поможет вам приобрести сеньора - это вызов! Профессиональный вызов для его навыков. Проверить стойкость духа и полноту компетенций. И придёт он в зрелую компанию, чтобы работать в комфорте. Ну а чтобы удерживать сеньора долго и даже ещё дольше нужна цель, которая декомпозируется в серию вызовов, каждый из которых является ступенькой для возможности прикоснуться к следующему.

Ну а если ответы на вопросы вызвали у вас мысль "Да это же как у нас", тогда лучше нанимайте мидлов или талантливых джунов с горящими глазами и они, при должном уходе, спустя время станут вашими желаемыми сеньорами и вы будете расти вместе с ними.

Ваше мнение обсудим в комментах

#ITкарьера #разработка #сеньор #управлениекомандой #айтибудни