Работаю в крупной строительной компании на позиции заместителя главного инженера по кадровой политике. На стыке HR и производства. Знаю, как непросто синхронизировать людей, процессы и сроки на стройке.

За последние годы сформировал систему, которая помогает нам:

✅ без срывов закрывать объекты и перекидывать участки между стройками; ✅ удерживать ключевых специалистов, даже когда рынок перетягивает одеяла; ✅ быстро закрывать вакансии, избегая перегруза и срывов графика; ✅ проводить сложные увольнения и адаптацию новых сотрудников — без конфликтов; ✅ повышать вовлеченность через корпоративные турниры и мотивационные беседы; ✅ управлять отпусками, выходами в выходные и ротацией ИТР без авралов.

💡 Мои зоны ответственности включают:

• планирование переходов между объектами и ротации ИТР;
• анализ эффективности, текучести, мотивации;
• участие в решениях по приёму и увольнению сотрудников;
• организация аттестаций и адаптации;
• контроль отпусков и выходов в выходные;
• корпоративные мероприятия, стандарты, регламенты;
• внутренние консультации по конфликтам на объектах.

Каждый процесс: от собеседования до сплочающего турнира по волейболу — это про бизнес-результат. Если не заниматься кадрами системно — получим простои, перерасход, выгорание и текучесть.

🤝 Буду рад познакомиться с коллегами, которые тоже работают на стыке HR и строительства: планируют загрузку ИТР, ведут сложные переговоры, внедряют регламенты или просто решают кадровые вопросы на объектах.

Обмен опытом, диалог, совместные решения — всем нам это нужно. Если вы в похожей роли — пишите в комментарии или в личку. С удовольствием пообщаюсь!

#HRвСтроительстве #КадроваяПолитика #ИТР #HRнаСтройке #Опыт #ПереходыМеждуОбъектами #Адаптация #Аттестация #Мотивация #Строительство #ЛинейныйПерсонал #HRбудни