Неспособность слышать собеседника, неуместная болтливость, имитация бурной деятельности приотсутствии результата, избежание конкретики Сила - наверное как в баскетболе - "умение видеть поле" ..

Слушать больше чем говорить. И не доказывать свою правоту. Вы уже в команде

Критично: когда человек сделает задачу, но ждет «ОК» от других людей, чтобы показать руководителю. Раскрою мысль: человек боится ответственности, либо услышать критику.

И второе это уходить от задач фразами: не моя ЗО, это другие должны делать, у меня тут вагон других задач….

Все это наверное можно назвать приступом жертвы…. Поправьте меня, если не прав.

Главная сила идеального командного игрока заключается в его способности гармонично сочетать личные и командные интересы, быть надёжным и предсказуемым партнёром для команды. Выделю следующие красные и зелёные флаги.

Top-3 красных флага:

• Когда сотрудник не признаёт проблему, не учится на ошибках
• Когда транслирует деструктивную энергию в команду, и это влияет на общий перформанс
• Отсутствие чувства ответственности за свою работу

Top-3 зелёных флага

• Умение работать в команде: слушать и слышать других, понимать, что успех достигается совместными усилиями
• Гибкость и адаптивность: способность быстро приспосабливаться к изменениям и новым условиям
• Инициативность и проактивность: стремление не только выполнять поставленные задачи, но и предлагать собственные идеи для улучшения работы команды и достижения общих целей

В Яндексе мне посчастливилось работать именно с такими ребятами, и это позволяет нам вместе показывать реально крутые результаты 🚀

Для меня Яндекс — это про драйв, поддержку, комфортную атмосферу и свободу высказывать своё мнение. Если говорить с позиции руководителя, то в моей команде нет места токсичности, замалчиванию проблем или перекладыванию ответственности — и вот такое проявление сотрудника для меня является критичным.

Для меня критично, когда сотрудник считает, что он уже все знает.    В такой ситуации он перестаёт учиться, делает те же ошибки и не признает их, как правило.    Я сама сторонник постоянного совершенствования и принципа: "чем больше ты знаешь, тем меньше ты знаешь". Всегда есть куда расти.

Никакие ошибки не критичны и тем более нельзя к ошибкам применить понятие прощение, не прощение это про предательство, воровство, подлость и т.д.. Нет идеального игрока, есть надёжный, свой, ищущий, верный, умный, добрый наконец, а есть не…, от всех не…, лучше избавляться в работе и в жизни, вне работы.