❓ Принципиальный вопрос для работников: Кто должен платить за их обучение? Ответ чаще всего - работодатель. И он не совсем корректный ☹️ 👉 Результатом качественного обучения является повышение рыночной стоимости специалиста (если, разумеется, этот специалист с мозгами и мотивирован получить полезные знания и умения. Навыки потом он шлифует сам!) Поэтому разумно, когда специалист вкладывается в своё обучение и личным временем, и своими деньгами. ❗️ Для критиков такой точки зрения сразу скажу: за всю мою карьеру работодателем был оплачен один единственный семинар лет этак 20 назад. Всё остальное - за мой собственный счет от профессиональных знаний до разговорного английского с носителем языка.

❓ Принципиальный вопрос работодателей: А почему я должен платить за обучение сотрудников? Ответов тут несколько: 👉 готовых работников на рынке труда мало, особенно в сегментах квалифицированных рабочих, в наукоёмких специальностях и в сложных отраслях. Поэтому - учим, пытаемся удерживать и надеемся, что расходы на всё это окупятся. 👉 переучиваем, чтоб расширить функционал у тех, кто у нас работает. Да, расширение специализации и увеличение нагрузки будет и дальше трендом (при слове «тренд» у многих глаз дёргается, но тем не менее используем). 👉 обучение за счет работодателя - один из инструментов формирования HR-бренда. И пока на это откликаются кандидаты, значит работодатели будут это использовать и за это платить.

❓ Как разделить расходы? По большому счету - это договоренности, причём не надо думать, что чем кабальные условия целевого обучения или жёстче прописанные пункты ученического договора, тем проще будет вернуть потраченное на обучение работников или потенциальных сотрудников. На мой взгляд, как-то уважительнее надо друг к другу быть. Работодатель предлагает и показывает совместный выигрыш сотрудникам (или кандидатам). А сотрудники (или кандидаты) принимают решение не только с позиции «я крутой специалист и мне все должны».

Берегите себя и друг друга! #управлениеперсоналом #hr #обучениеперсонала