Сегодня всё чаще слышу истории о том, как компании используют ИИ не только в подборе персонала, но и в увольнениях. Звучит как фантастика, но это уже реальность.

Согласно исследованию ResumeBuilder, в котором участвовали 1342 менеджера из США, болеее 60% из них применяют ИИ, чтобы принять решение — кого повысить, кому выдать премию, а кого уволить.

66% используют ИИ именно для принятия решений об увольнении, а 64% — для расторжения контрактов.

Алгоритмы анализируют KPI, активность в мессенджерах, реакцию на запросы и даже эмоции в Zoom. И на основе этого формируют списки тех, кто якобы недостаточно эффективен.

78% таких руководителей определяют с помощью ИИ размер премий, 77% — решения о повышениях. Почти каждый пятый позволяет ИИ принимать окончательные решения без участия человека.

Половина руководителей уверены, что ИИ делает процесс более объективным. Только 11% считают такой подход неэтичным.

Только треть (32 %) руководителей, использующих ИИ для управления персоналом, утверждают, что прошли формальное обучение по вопросам этичного использования ИИ в управлении персоналом, в то время как 43 % получили неформальные рекомендации. Почти каждый четвёртый (24 %) утверждает, что вообще не проходил обучение.

Но вот вопрос. А если алгоритм не увидит в вас живого человека с контекстом? Если вы выгорели, болели, тащили проект в одиночку, а в статистике отражены только цифры?

Я за технологии, но всё-таки увольнение — это не метрика и не формула. Это решение, которое должно учитывать больше, чем данные в отчете. Надеюсь, ваши руководители (или вы сами в роли руководителя) пока не перекладывают такие задачи на ИИ.

А вы готовы к тому, что уже следующее интервью может проводить не человек, а ИИ- модель?

#ии #нейросети  #исследования  #бизнес  #работа  #ВераДемина  #ВеравIT