Нельзя упустить сложившийся психологический климат в коллективе. Ведь это может затруднить взаимодействие по линии руководитель-специалист

Понять мотивацию команды

Сразу бежать и строить по своему, заходить в дверь с ноги и тп. Вместо знакомства с командой, осознания компетенций и ресурсов. Вместо знакомства с коллегами кросс-команд, разведки интересов/политических раскладов. Вместо бизнес-анализа процессов и накопленного опыта, чтобы не делать в сотый раз то, что уже пытались или быть готовыми объяснить, почему на этот раз все иначе, а не просто говорить «ой ну попробуем ещё раз не знал что вы уже делали»

Когда я пришел в команду из 40 человек, я просто в течении недели несмотря на пожары знакомился с людьми. Нет, это не про миссии и будущее или какой я хороший: «банально, сколько лет работает, на каком проекте, что делает, что знает и что умеет в рамках компании»

К сожалению в практике почему-то руководители, не все, но большинство не пытаются в первые дни знакомится лично с подчиненными. Обычно это общее собрание, а ещё бесячая история когда не погрузившись в вопрос сразу выставлять требования в стиле: «я вам покажу кузькину мать»