«Вот представьте: у меня классная левая нога, и я делаю их себе четыре. Они все будут классными, но не дадут результата».

Управляющий директор SPLAT Global Алексей Селиверстов в интервью Бизнес-секретам поделился своими принципами формирования эффективной команды.

🔻 Важно, чтобы люди были с разными темпераментами. Например, один сотрудник — сангвиник, а другой — флегматик. Также стоит больше узнать о мировосприятии человека — люди с разными взглядами и опытом по-своему смотрят на задачи и могут предложить креативные идеи.

🔻 Чтобы минимизировать ошибки при найме управленцев, Алексей советует не брать человека с опытом работы подобного масштаба, так как велика вероятность получить немотивированного сотрудника. Когда на должность берут кандидата «на повышение», компания получает больше энергии и мотивации.

🔻 Также, чтобы принять безэмоциональное и трезвое решение, можно провести независимую оценку кандидата карьерными экспертами.

📌 Подписывайтесь на канал Бизнес-секретов — делимся опытом и инструментами практикующих предпринимателей, разбираем тренды, а также нестандартные подходы к решению бизнес-задач.