«Сотрудники хотят денег и удаленки, а работодатели предлагают им обучение и тимбилдинг».

Прочли исследование по удержанию сотрудников — его команда K-Team HRM провела совместно с Хабром. Делимся тремя выводами, которые помогут снизить текучку:

1️⃣ Обсуждайте с сотрудниками все инициативы. Регулярно проводите встречи с руководством и реализуйте то, о чем договорились, чтобы сотрудники понимали — их мнение имеет значение.

2️⃣ Выстраивайте культуру доверия. Объясняйте решения, публикуйте отчеты о ключевых изменениях, рассказывайте про их причины. Убедитесь, что сотрудники понимают, как в компании устроены ключевые бизнес-процессы.

3️⃣ Продумайте систему мотивации. Внедрите дополнительные способы мотивации: дни отпуска, гибкий график, интересные проекты. И помните: нематериальная мотивация должна дополнять, а не заменять материальные стимулы.

Обратите внимание на карточки, в них мы вынесли две точки зрения на один и тот же вопрос: что помогает удерживать сотрудников в компании? В первой карточке — мнение бизнеса, во второй — самих работников.

✍️ Что вы думаете, делитесь в комментариях!