#корпоративнаякультура 🧠 Свои. Чужие. И корпоративные войны.
Внешне — всё гладко. Ценности висят. KPI считаются. HR брифует. Но внутри — начинает тлеть.
Мы и они. 👉 «Продажи опять накосячили». 👉 «PR и Маркетинг как всегда в своем мире». 👉 «Они старые или новые, им не понять». 👉 «Молодёжь нынче другая и чаще ленивая». 👉 «Они из головного — им всё с рук сходит».
Классика. Это уже не мнение — это граница. И как только она появляется, Организация перестаёт быть командой.
📍Что запускает конфликты?
Не деньги. Не переработки. И даже не токсичный руководитель.
А ощущение чужеродности. Когда кто-то - свой, а кто-то - «другое племя». - Из другого отдела. - С другим возрастом. - С «не той» лояльностью. — С другим взглядом на работу.
И это работает быстрее логики. Быстрее культуры. Быстрее корпоративного портала, тв и приложения.
⚙️ Как это устроено?
Мозг сам по себе начинает маркировать: • Этот — безопасен. • Этот — угроза. •А этого лучше винить, если что.
Так работает биология. И если в организации нет реальных живых точек соединения — включается биохимия раскола.
А дальше - по цепочке: • Люди чувствуют хроническое напряжение, но не понимают источник. • Команды теряют людей «на ровном месте» - не выдержали атмосферу. • Отделы начинают работать против, а не вместе. • Ценности звучат красиво, но работают не на всех - только на «своих», на «ручных».
И всё это не вспышка. Это планомерный процесс деградации культуры.
🎯 Что с этим делать? А вот действительно ;)
🧩 Не тимбилдинг. 🧩 Не кофепойнты. 🧩 Не презентация про “ценности” и красивый яркий бренд. 🧩 Не косметически новый офис.
А реальная диагностика племенной архитектуры вашей организации.
5 вопросов, которые обязан задать себе любой руководитель: 1. Кто в вашей системе считается «чужим», «иным» или «ренегатом» - пусть даже в шутку? 2. На чём строится ощущение «своего» - на результатах или на принадлежности? 3. Есть ли у вас люди, которые соединяют разрозненные отделы - или только те, кто защищает свои границы? 4. Сколько энергии уходит на объяснения, почему «они» снова сделали не так? 5. Какой словарь доминирует в кулуарах: обвинительный или объединяющий?
📌 Опять выводы… Корпоративный конфликт — это не сбой. Это архитектурная ошибка, допущенная системой. Если в организации нельзя быть “своим”, не становясь врагом другим — вы уже проигрываете.
Гармония — не про отсутствие конфликтов. А про наличие систем, которые умеют их видеть и гасить до фазы пожара. Потому что команда, в которой зреет “они против нас”, не способна ни к прорыву, ни к устойчивости.
И если вы не знаете, где в вашей организации начинается “они” — ждите, когда исчезнет “мы”.
✅ Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихина
#организационнаяпсихология #корпоративнаякультура #племенавофисе #конфликтывкоманде #управлениереальностью #sergeyzhurihin
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
