Раньше говорили: “важно, чтобы кандидат вписался в команду”. Под этим часто понимали: похожий бэкграунд, общие взгляды, “чтобы было комфортно”. Так родилось понятие “culture fit” — соответствие корпоративной культуре.

Но сегодня всё больше компаний меняют оптику. Идёт разворот от “подходит нам” к “добавляет нам”. Так появляется “culture add” — подход, в котором ценится не схожесть, а вклад.

Почему “fit” устарел

— Он ограничивает разнообразие. Люди начинают дублировать друг друга — мышление, опыт, слепые зоны. А потом удивляемся: “почему мы не видим новых решений?” — Он маскирует предвзятость. Часто “не вписался” означает просто “не похож на нас” — по возрасту, характеру, опыту. — Он тормозит развитие команд. Если все комфортны друг с другом, где рост? Развитие начинается с конструктивного несогласия.

Что такое “culture add” Это когда кандидат: — привносит новый взгляд — дополняет сильные стороны команды — показывает, как можно “иначе, но эффективно” — делает систему более устойчивой к изменениям

Такой человек не “вписывается” — он расширяет границы возможного. Именно такие сотрудники становятся точками роста.

Что делать компаниям

— Менять критерии интервью. Вместо “наш ли он” — “чем дополнит”. — Открыто проговаривать ценности. Чтобы видеть не совпадения по форме, а совпадения по смыслу. — Учиться работать с “инаковостью”. Не бояться, а задавать вопрос: “Как это может обогатить нас?”

“Culture fit” по-прежнему удобен — но всё чаще оказывается недостаточным. В 2025-м выигрывают те, кто ищет не “удобных”, а усиливающих. Не тех, кто не выделяется, а тех, кто способен сдвинуть команду с мёртвой точки.

Потому что настоящий рост начинается там, где заканчивается одинаковость.

А у вас был опыт, когда “не такой как все” оказался самым сильным решением для команды?

#HRглоссарий #iPlace #найм #cultureadd #командоразвитие #HR2025