В ГК Максима у нас была программа buddy для новых сотрудников. Один из "стареньких" становился дружочком новенького и знакомил его с коллегами, корпкультурой, где что лежит, к кому когда обратиться. Это облегчало адаптацию. Я была бадди дважды. В один из случаев, стало понятно, что новая коллега больше пригодится в другом отделе, о чем я сообщила hr, которые быстро отреагировали и перевели сотрудника в другой отдел с более интересным для сотрудника направлением, так нам удалось сохранить сотрудника от увольнения в испытательный срок, получить хорошего спеца в другом направлении. Второй мой подопечных успешно адаптировалась и влился в штат уже недели через три и мы даже не заметили, что её у нас когда-то не было, настолько экологичногчеловек влился.

Так что, считаю эту практику полезной в крупных компаниях, где численность персонала превышает 100 человек. До этой численности можно обойтись стандартными методами погружения