Спасибо! ☺️

Добро пожаловать в "Сетку"! :)  Заметила ваш пост, так как пара людей, с которыми у меня тут взаимные подписки начали вас активно комментировать, и это попало в мои личные рекомендации.  Я очень удивилась:  "Стооойте, как это я пропустила такой интересный блог?".  А, оказывается, это было вчера🤗  Фууух, я успела к началу!😁    Пишите, пожалуйста, а мы вас поддержим :)

Спасибо! Уже 3 день 😅 в комментариях уже свой какой-то вайб) сложно уследить за происходящим 😅

3 день - 😱, сколько я спала!    комментарии - да, тут кому-то душу излить надо, кому-то совет, кто-то просто пришёл посмотреть, токсики тоже есть, к сожалению, - но не как в вк) пока что не как в вк😁 в целом тут, достаточно, лампово) говорят, можно блокировать, если прям что-то не так.    А, ой😁  Извините заранее, пожалуйста, возможно я вам ещё пару комментаторов нагоню😅😁

Пусть люди высказываются) я совершенно не беру это на свой счет, понимаю, что вопрос больной)

меня конечно удивляет, когда в комментариях публично без смущения употребляют грубые выражения и оскорбления описывая свой опыт взаимодействия с HR) Земля круглая, а профессиональный мир очень узок) их будущий работодатель это может прочесть и сделать свои выводы) но это уже дело каждого)))

:)

дельное замечание про грубость👍 хочется думать, что за нами тут не следят =) эх

а что если эти комментарии прочтёт HR, ищущий охранника в сельский магазин или же, допустим, у него есть вакансия коллектора в агентстве? тогда мат - это же необходимый скилл!

После теста еще часто куча этапов собеседований )) как вам видится должно быть?)

В идеале, тот кто нанимает, не плане рекрутера, а плане работодателя, они должны понимать какой ресурс тратит человек на эту работу, в плане умственных или физических. Чтобы корректно оценить цену работы. Далее нужно понимать, что человек, которого вы наймете, должен иметь мотивацию, должен иметь реально возможный и достижимый показатель, за счёт которого он может получать премию. И конечно не лишним будет поставить себя в роль того, кого нанимаете.

Вот простой вам пример. Магазины а-ля чего-то, продаёт а-ля что-то. Магазин "А" взял на работу продавцов со сменами 2/2, по 12 часов и з/п 70к в месяц, фикс на руки. Магазин "В" , взял на такую же работу продавцов, но условия з/п 3к за выход на руки + 6% от оборота ,который сделает продавец. Каков итог, пока Магазин "А", экономит на продавце, у которого мотивация отсидеть и свалить, а владелец пытается делать скидки, акции, и прочее, то в другом магазине , продавцы из кожи вон лезут, чтобы сделать хорошие продажи, да ещё и так, чтобы клиент возвращался вновь и вновь. В кратце как-то так))

Все очень по делу описано, но не уловила взаимосвязь с этапами отбора и процессом трудоустройства)

Этап отбора должен быть простым. Нанимать по каждому направлению должен человек, который знает эту отрасль. Чтобы при собесе понимать подходит тебе кандидат или нет. А если компания нанимает людей, например, как аэропорт или тот же магнит, которые сами учат, как работать, то какой смысл в резюме? Если вы один черт будете полностью учить человека,  как именно работать в вашей компании. Для сомнений, всегда есть период стажировки по итогам которых можно принять окончательное решение. Главное не делать разницу по оплате между этапом стажировки и реальной работой.

зависит от должности в том числе и в магните) не думаю, что они обучают персонал для всех должностей, вероятно, что только для самых массовых в компании: склад, торговые точки, логистика итд там особо в резюме никто и не вчитывается) руки, ноги и голова есть, отлично! Берём) так как спрос очень высокий на эту группу персонала) на складах и заводах люди часто приходят ногами и говорят: хочу у вас работать)) там никто не задумывается о составлении резюме) Но опять же если желающих много, то какой-то фильтр на адекватность и мотивацию устанавливают чтобы отсеять)

А так взять на стажировку и уволить - это финансовые потери и репутационные риски) поэтому тут тоже вопрос) сначала просят простые процессы отбора, потом возьмут, потом уволят, а потом человек будет говорить: а чего вы меня некомпетентно оценили на входе или плохо научили на стажировке))

Я вами согласен. И в целом,  хоть на словах всё может казаться и просто, то на практике, даже с грузчиком могут возникнуть сложности. Да, вы посмотрели, руки, ноги, и физически выглядит крепко, а он поработал 2 дня, и понял для себя, что это для него тяжело. Либо психология, просто не смог принять факт, что он теперь грузчик.

В общем, в любых направлениях есть свои нюансы и специфика. Но мой посыл в том, чтобы в поисках , люди не забывали про логику и адекватность. Нельзя , чтобы человек работал продавцом, перевыполнял план, а ему за это новых план в размере ×2, или ×3. Нельзя ставить перед управленцем, директором нереальные задачи. Должен сказать, что видел порой управленцев, которые умудрились выпутаться из ситуации подобной, по сути желание ЛПР, не было воплощено в реальности, но на бумаге и отчётах, такая красота была, хоть премию выписывай 😂