«Сделайте красиво»: почему одна фраза руководителя сводит инженера с ума и дорого стоит компании? 🚧
Знакомо, когда задача в одну строчку превращается в многосуточный кошмар с логистикой, согласованиями и рисками?
Разбираю в Дзене главную боль: катастрофический разрыв между мышлением руководителя («KPI и сроки») и инженера («технология и нормативы»).
На примере фразы «Организуй бесперебойную подачу бетона» покажу: 📦 Что на самом деле стоит за этой задачей (от пробок до актов) ⚙️ Почему это не «один звонок», а комплекс проблем 💡 Как говорить с руководством на языке цифр и рисков, чтобы спасти проект
Полный разбор с реальными кейсами ждет вас в моем Дзене. Ссылка в профиле!
А как вы справляетесь с этим разрывом? Сталкивались с абсурдными задачами? 💬
#стройка #инженер #управлениепроектами #коммуникация #стройкакаждыйдень
· 26.08
Не только в IT такие проблемы. Хотя в строительстве они как-то видны что ли.
ответить
коммент удалён
· 26.08
Не всегда так. Жена главбух в строительной фирме. Уже не первой. Как-то прислушиваются к нюансам иначе штрафы и так далее. Вернее всего от руководства зависит сильно.
ответить
ответ удалён
· 26.08
Александр, приятно видеть единомышленников. В нашей сфере это сплошь и рядом. За 8 лет я не встретил ни одного объекта, который обойдет эту проблему
ответить
ответ удалён