SWOT-анализ позволяет посмотреть на бизнес с разных сторон и принять удачное решение. Его несложно организовать. Метод можно применить и к действующему бизнесу, и к бизнесу на этапе запуска.

Чтобы провести SWOT-анализ, предпринимателю нужно ответить на вопросы о том, какие сильные и слабые стороны он видит у своего бизнеса, а также какие угрозы и возможности могут его ожидать. По итогам соберется таблица, где каждая колонка помогает посмотреть на бизнес с определенной точки зрения:

🔻S — strengths. Сильные стороны бизнеса.

Вопросы, чтобы выявить сильные стороны:

1. Какие преимущества у бизнеса? 2. Что получается делать лучше других? 3. Что ценят клиенты?

🔻W — weaknesses. Слабые стороны.

Вопросы, чтобы выявить слабые стороны:

1. Что можно улучшить? 2. В чем бизнес проигрывает конкурентам? 3. Что снижает объем продаж?

🔻O — opportunities. Возможности.

Вопросы, чтобы увидеть возможности:

1. Какие новые рынки можно занять? 2. Какие тренды есть на рынке? 3. Какие инновации и разработки могут помочь?

🔻T — threats. Угрозы.

Вопросы, чтобы увидеть угрозы:

1. С какими проблемами сталкивается бизнес? 2. Что может ухудшить положение на рынке? 3. Какие технологии несут угрозу?

➡️ Чтобы проанализировать ответы и сформулировать гипотезы, можно объединить разные факторы. Например:

— сильные стороны + возможности — как еще улучшить то, что хорошо работает; — слабые стороны + возможности — как благодаря внешним возможностям стать сильнее; — сильные стороны + угрозы — как преодолеть сложности благодаря преимуществам бизнеса; — слабые стороны + угрозы — в каких ситуациях бизнес наиболее уязвим.

Сохраняйте, чтобы не потерять.