Можно совместить с принципом Парето: наняв только тех, кто выкладывается на 120%, через какое-то время получите распределение - 20% будут эффективны по-прежнему на 120+%, 80% расслабятся до нижнего порога)

Понедельник - 1,2 Вторник-четверг - 1 Пятница вечер - 1,5 (3 х 0,5) 😉

Между 1,2 и 1,7 😀,  только в этом случае всем хочется на тебе "ехать".

Порядок всегда бъет класс, если работа расчитана более чем на несколько месяцев.

Перемещение по спектр одним сотрудником полностью зависит от (а) менеджера, как он руководит; (б) на своём ли месте, в своей ли роли находится человек; (в) насколько человек понимает, зачем он делает данную работу - зачем это ему, команде, компании и обществу; (г) насколько правильно сотрудник мотивирован и в ресурсе. Можно дальше идти по алфавиту.

Перфекционизм нужен не всегда. Работа на качество, инсайта и результат зачастую превышает количественный "перебор". Принцип Парето никто не отменял, и это задача менеджеров сделать свою команду 1,2, а то и 1,5.

Концепция глупенькая или дана в слишком урезанном/упрощённом виде. Как будто исключает потенциальный переход из одной "категории" в другую. Если умозрительно представить вывод что надо нанимать тех, кто 1.2, то там по идее может начаться интересная динамика внутри такого коллектива )динамика

Несколько суровый метод. Моя продуктивность зависит от мотивации и болтается от 0,5 до 2.

1,2 в некоторых случаях. Если работа прямо совсем дичь, которая привела к выгоранию и апатии- показатель 0,8 будет ещё за счастье, там по факту 0,1. Тут слишком много переменных, чтобы корректно людей поделить

Очень спорная теория на мой взгляд. Звучит как "кто плохо работает - не нанимайте, нанимайте тех, кто хорошо работает". Проблема (ахах) в том, что мы люди, а не компьютеры, с определённым набором оперативки. Сегодня и в одних условиях человек будет работать 0,5, завтра и в других - 1,5. А здесь как будто это заложенная и несгибаемая метрика.

А это зависит от задач. Что-то делаешь через не могу, что-то закидывает куда-то в 1,5

Был 1,2 пока компания не придушила интерес 😂🥹

1,2 и мне всегда нравилось делать лучше и креативнее. Не для кого-то, мне самой так интереснее. Но я соглашусь с предыдущими комментариями, так бывает не всегда: если задача заведомо не ведет к результату, а поставлена «для галочки», то даже «люди 1,2» выполнят её ровно на 1.

Несколько примитивно представлена концепция. В реальности она намного шире.   И Да, людей можно отцифровать под эти коэффициенты, но нужно понимать, что мало кто может постоянно работать в режиме 1,2 и даже в режиме 1,0. Они тут могут выгореть.  Какие-то задачи человек может выполнять на 1,2, а какие-то на 0,8.  Люди 1.2 тянутся к таким же, как они. Они не хотят работать с 0.8, потому что теряют эффективность.  А люди 0.8? Они всегда будут искать таких же, потому что никто из 1.0 или 1.2 не захочет с ними сотрудничать.  А еще, если руководитель 0,8, то он не сможет управлять сотрудниками 1,0 и 1,2…

Отношу себя к 1.2. Вижу в этой системе нюансы: люди очень чувствительные существа, поэтому полагаться всецело на эти категории трудно. Так, например, выгорание, проблема с самочувствием и личные проблемы легко переведут сотрудника 1.2 в категорию 0,8. А, например, учеба и грамотный наставник переведут 0,8 в 1 и 1 в 1.2. Ну и кроме того, на некоторых должностях 1.2 будут всех бесить своей активностью. И очевидно, что в некоторых областях и должностях идеальными будут 1.

1,2

Красиво на словах. Однако, на практике, не будучи поддержанным правильно организованной Корп. культурой, 1,2 выгорают и уходят.

1,2, к сожалению.