Вот прочитал и вспомнил, как я рекомендовал проджекта в одну ИТ-компанию, слишком известную, чтобы её называть.    Кандидат топовый. Спец с большой буквы. В сертификатах с ног до головы и с огромным промышленным опытом. До мелочей во всём разберётся, под хохлому распишет, из «О», «Ж», «А», «П» слово «вечность» соберёт. Всем стейкхолдерам сделает хорошо с занесением в CSI.    Мариновали его месяц и одну недельку. Пять этапов отбора, только с фаундером не позавтракал. По всем — отличные результаты. По зарплате сошлись, с руководителем — полный мэтч. В итоге отказ при согласовании оффера. Видите ли, босс босса босса хочет только москвичей. Хотя ни в объявлении, ни в ходе диалога требование не выдвигалось, вакансия предполагала удалёнку, а кандидат явно говорил, что к переезду не готов. После этого в рефералке участвовать расхотелось. Неудобно перед коллегами.    И вот как лечить такое? Перекладывать cost per hire на бюджеты нанимающих подразделений?    Не удержал спеца — выложи 500 тысяч на поиск и адаптацию нового.  Хочешь «ещё посмотреть»? 50 тысяч на бочку — и смотрим.  Не даёшь обратную связь? Можешь дальше не давать. Только деньги в кассу заноси.    Справедливо?