Три элегантных способа для уничтожения команды
Одобрено слабыми руководителями
Настоящие профессионалы не кричат «Я плохой лидер!». Они используют особые фразы-маркеры. После 5 лет вскрытия бизнес-трупов я научилась распознавать их с первых слов🚨 –
1. «Давайте пока оставим это решение за мной»
Что на самом деле ? «Ваше мнение опасно для моего авторитета. Лучше я все решу сам, даже если это будет неправильно» Результат: Команда идеальных исполнителей, которые мысленно уже обновили резюме. Отличный способ вырастить отдел, способный решать только задачи уровня заказать 🍕 А для сложных решений придется нанимать консультантов))) Снова
2. «Мне нужно, чтобы вы подумали нестандартно (в рамках утвержденного регламента)»
Что на самом деле ? «Я боюсь ответственности за инновации, но отчитаться о креативности хочется». Результат: Отдел тратит недели на поиск «безрисковых инноваций» , появляется 15 презентаций о том, как переставить стулья в переговорке🪑 Лучший способ имитировать бурную деятельность. Пока настоящие прорывы случаются где-то в другой компании😁
3. «Мы всегда так делали и продолжим»
Что слышат сотрудники? «Мне лень меняться, а ваши идеи не нужны» Результат: Компания продолжает использовать Excel 2003 для управления проектами, потому что проверено временем💪🏻 Ваша компания так стабильна, что конкуренты уже используют ИИ для прогнозирования рынка, а Вы до сих пор верите в чуйку коммерческого директора👹
Бонус для продвинутых: «Я ценю work-life balance» (звонит в 08:00 с вопросом «Вы уже не спите?») – высший пилотаж на все времена. Одним действием можно похоронить лояльность сотрудника. Работает безотказно🪫
Если узнали себя – не расстраивайтесь! Ваша компания еще недолго, но продержится на плаву. Если узнали своего начальника – добро пожаловать в клуб профессионалов, работающих в условиях экстремального управления🪦
А какие шедевральные фразы-убийцы слышали Вы ? Делитесь в комментариях , составим топ-10 вместе❤️
#управление #бизнес #бизнесбезхаоса #карьера #лидерство #токсичноерабочееокружение #бизнеспроцессы #управлениекомандой
· 29.09
Первый пункт прямо списан с одного из директоров на моем последнем месте работы. Я начальник, а ты-дурак. Вот такой был стиль управления. Прстоянно консультировался у дорогих адвокатов и задолбал этим. Ничего нельзя было по проблемам донести, ответ одни-мне надо проконсультироваттся у опытных юристов . Постоянное обесценивание и микроменеджмент. Когда мои идеи по позиции в судебном процессе сохранили компании более 200млн, я пошла просить премию. Не получила не только премию, но пришлось уволиться
ответить
коммент удалён
· 29.09
Елена, спасибо за историю !❤️
Сохраненные вами 200М – это точная цена , которую руководство оказалось готово заплатить за возможность сохранить свой иллюзорный контроль и не признавать ошибки 😁 безупречная математика управленческой несостоятельности )
ответить
ответ удалён