Я считаю что если хороший специалист,то переманить стоит. И вопрос не в переманивании. Если человек ищет лучших условий при этом являясь специалистом значит он этих условий достоин.

Сколько талантов погубило плохое отношение руководства или коллектива?

Это работа,это не семья,не друзья,  тут переманить это даже правильно. Не ценят если сотрудника. Это их проблема.

Добрый день. Самый глупый вариант приманивать сотрудников у конкурентов. Во первых: значит их и у вас также могут переманить Второй момент: нужно не переманить а выращивать своих. Если у вас отстроена система обучения и вы смогли донести до сотрудника эту систему, то он у вас будет почти и будет верным именно вашей компании. Обучайте своих сотрудников.

Точно эффективный метод? Я вот не разделяю такое мнение, ну не на 100%)

https://set.ki/post/3entvJ7

Очень откликается взгляд Юрия Нестеренко про нереализованный потенциал. Если человек не может раскрыться на текущем месте, а в другой компании для него есть возможности — почему лишать его этого выбора? В итоге ведь сотрудник сам решает, где ему лучше раскрыться и работать с удовольствием.

В думе: мы на минимальном уровне безработицы В компаниях: Мы столкнулись с дефицитом кадров В жизни: Человек откликается на сотни резюме и даже не получает ОС

Дефицит кадров? Серьезно? 1000+ уже откликнувшихся на любую вакансию, которую я открываю.

«Дефицит кадров» это официальная повестка, которую транслируют ручные медиа. Уровень «эксперта», оперирующего словами «да пофиг вообще» - топ!

Не понимаю в чем проблема. Думаю это здоровая практика и совсем не важно кадровый голод или нет. Действительно грамотных специалистов не хватает всегда, соответственно конкуренция была и будет.

Тут вопрос: есть ли личное знакомство между двумя бизнесами и что за сотрудника переманиваем? Если бизнесы общаются хорошо на каких-то общих мероприятиях, если сотрудник ключевой, то тут лучше подойти тонко и за спиной не действовать. Если бизнесы просто друг о друге знают, но не общаются, то почему бы и нет.

Если поможет компании и сотруднику. Почему бы и нет 🤗

Можно подумать, что этого явления никогда не существовало. Ничего страшного в этом нет. Значит, недостаточно ценили. Значит, где-то комфортнее (что не факт). Я, в подобных случаях, ни при каких условиях, не брал обратно. Декларативно. Это тоже, иногда, работает.

Сейчас нет дефицита кадров, есть дефицит нормальных компаний, у которых четкая орг.структура, обучение и адаптация сотрудников, менторство и нормальные условия труда. У таких компаний очереди из самых лучших специалистов, а у кого проблемы с персоналом, то дело то не в персонале)

А зачем переманивать то? Сейчас сокращения пачками кругом 😂 даже опытных и давно работающих выкидывают обратно на рынок

перема голод при большом количестве соискателей? Возьмите способного стажёра обучите под себя… Ах, да, его переманят…      Собственно теперь можно дать ответ. Тенденция переманивания ухудшает положение всех участников рынка. Новых опытных кадров не появляется, а старые рано или поздно уйдут на пенсию. Дешевле будет переманить сотрудника и получить мгновенную выгоду или вложить средства на стажировку и получить выгоду позже или вовсе не получить если его переманят.

Если у Вас дефицит кадров, а у конкурента нет с этим проблем - блин, переманивайте не разного плана спецов, а начните с переманивания HR))) Если есть проблема в системе - решайте ее, а не последствия

А о каком дефицита кадров вы говорите?

Это не является трагедией или чем то не подобающим. Это данность. И с этим надо жить. Я сторонник воспитать своего спеца и он будет ровно таким каким мне надо. Закрывая какую-то горящую позицию , тему , я бы делал через доп работу( халтуру) спецу другой компании, а не переманивал бы.