Юлия, вы описали не просто проблему, а порочный круг, в котором застревают талантливые предприниматели.  Основатель, который не может «оторвать с мясом» операционку от себя, обрекает бизнес на вечный «стартап». Он не теряет контроль. Он теряет масштаб. Создается иллюзия деятельности, в то время как рост останавливается. Одному человеку невозможно охватить всё.  Отойду от темы к прекрасной аналогии.  Легендарный японский меч катану в действительности никогда не делает один мастер. Это конвейер гениев:  - Один добывает сталь  - Второй готовит подходящую сталь  - Третий кует сталь и придает форму.  - Четвертый делает для катаны ножны  и так далее.  Каждый — виртуоз в своем деле. Попытка одного человека сделать всё, приведет к посредственному клинку.  Так и в бизнесе. Система — это не «потеря контроля», а смена роли. Вместо «главного по полочкам» ты становишься архитектором правил, который управляет не людьми, а процессами. Это единственный путь создать назовем его бизнес-меч, который перерубит любую конкуренцию.  Да, это больно. Не зря говорят, что бизнес — это вечный ребенок от 1 до 5 лет. Но это боль роста, без которой компания так и останется «микро-хотелкой» своего CEO.  Моя цель — помочь осознать: сиюминутная выгода — это ловушка. Такой подход — для тех, кто хочет из 1 миллиона за 2 месяца сделать 3. Но настоящие крепости строятся неспешно.  Устойчивость компании к кризисам закладывается не в день шторма, а в день закладки киля. Пора начинать строить не песочные замки, а корабли, способные пережить любую бурю.  Ох что то меня понесло немного на ночь глядя.😊 Спасибо за вашу точную и честную позицию.

Коллега, добро пожаловать в наш «клуб еретиков»! 😁 Здесь мы собираем тех, кто верит, что сила — в системе, а не в героизме отдельного человека.

Спасибо, что вы с нами! Вместе мы точно докажем, что процессный подход — это не скучно, а чертовски эффективно.🙂

Коллега, благодарю за развернутый и очень точный комментарий. Вы абсолютно правы в двух ключевых моментах:

1. Вы разделили «уважение к личности» и «уважение к компетенции». Это очень важное уточнение. В японской модели — второе, и оно рождает профессиональную автономию, которую у нас часто подменяют либо панибратством, либо тотальным контролем.

2. Вы указали на корень «менеджерского всезнайства». Это не советское наследие, это — наследие индустриальной эпохи и отсутствия культуры профессионального доверия, которое действительно расцвело в перестройку.

Что касается «совкового»... Признаю, это был эмоциональный ярлык. Спасибо, что поправили. Вы правы: масштаб и наследие той системы — колоссальны. Я имел в виду не инженерные школы, а конкретный управленческий стиль «начальник — всегда прав», который, увы, пережил и СССР, и успешно мигрировал в новую реальность.

Спасибо, что заставляете думать точнее. Для меня такая дискуссия — бесценна. 😊

Только одно у автора, с чем несогласен Но это одно - категоричное

Не надо про Союз гадости Не надо негатив на "совковое" Во-первых, это на самом деле - "перестроечное" Во-вторых - это был такой гигант экономики, промышленности, организации труда - что спустя 30 лет мы продолжаем жить, питаясь остатками того, что создано "совковыми"

Коллега, вы попали в самый корень. Системную проблему не решить точечными усилиями. Именно поэтому результат таких попыток — это редкие оазисы в пустыне, как в истории Дмитрия выше.

Но эти оазисы — не случайность. Это доказательство принципа. Они появляются, когда в одной точке сходятся три силы: ресурс собственника, воля лидера и методология.

Задача таких, как мы с вами, — не переделать всё общество, а создавать эти оазисы. Каждый следующий — увеличивает шанс, что система в целом начнёт трещать по швам.

Спасибо, что подняли этот фундаментальный вопрос.

Мы как общество - не можем. Каждый индивидуально - может пробовать в силу своих возможностей - лидерских, ресурсных и интеллектуальных.

Коллега, стопроцентно с вами согласен. Я не предлагаю менять наш пиздец на их пиздец. Речь — о вычленении работающих инструментов из их системы, которые можно привить без культурного яда.

Иерархия и давление там действительно чудовищные. Но именно поэтому их методы борьбы с потерями и хренью в процессах — такие жестоко эффективные. Они рождены в аду ограничений для выживания.

Мы можем брать инструменты, отфильтровав токсичную культуру. В этом и есть задача думающего управленца.

Дмитрий, какая печальная история( Хотели как лучше, получилось как всегда. Мне, за 17 лет - 2 раза попадались команды мечты, первая - все работало как часы, все друг друга понимали, но рост сильно далеко (когда перерос сам себя - тоже плохо), вторая - это был очень успешный проект, поставила на рельсы, все работало и больше мне там тоже делать было нечего. Вспоминаю с теплотой, негодую иногда.

Коллега, вы описали главный парадокс современного бизнеса: логика говорит «да», но система говорит «нет».

Такие инвесторы есть. Но они — как белые тигры. Чтобы их приманить, нужно уже иметь не просто ценности, а готовую работающую машину, которая эти ценности монетизировала. Они покупают успех, а не потенциал.

А «конченные мрази» часто выигрывают потому, что их движет простой и ясный двигатель — жадность. Он не отягощен сомнениями. Но его топлива хватает ненадолго.

Наша с вами задача — строить свои системы, несмотря на «клоунскую вселенную». Чтобы, когда белый тигр всё же появится, ему было на что посмотреть.

Спасибо за эту точную и горькую формулировку. Вы — не один такой в этой вселенной.🙂

в принципе, мои последние проекты это подтверждают

К сожалению в окончательно клоунской и последние 5 лет это только все больше и больше доказывают.

Вы угадали суть, хотя источник немного другой 😊

Мой тренер по восточным единоборствам говорил: «Сила рождается из уважения, а не из страха».

Когда я позже тренировал детей, это стало откровением. Криком и наказанием можно заставить бояться. А вот чтобы вызвать огонь в глазах, желание расти и преодолевать себя — нужны только терпение, вера и четкое понимание: «Мы одна команда, и наша цель — твоя победа».

Это, как оказалось, и есть основа любого лидерства — и в спорте, и в бизнесе.

ну, надеюсь, не в окончательно клоунской ;)

Жестко, но справедливо 🤝

Казалось бы, достаточно сейчас по-настоящему умному и порядочному инвестору заглянуть под такой пост и тред и предложить ресурсы специалистам с подобными ценностями, типа «Мне нравится ваш подход. Вот миллион долларов - делайте компанию на этих принципах.» - у него б ROI в небеса улетел.

Но к сожалению мы живем в клоунской вселенной бесконечного безумия, где сказки случаются только с конченными мразями.

преподавательский опыт сказался)?   В преподавании главное - научить, а не наказать.

Да, цена подобных изменений порой бывает очень высока, но тот результат который мы получаем в итоге, окупает все старания и это главное🙂

да, но чего мне это стоило... Зато плюсом - понимание всех проблем, никто не боялся делиться)

Коллега, мои искренние респекты. Бороться с системой изнутри — это высшая форма лидерства.

Каждый такой руководитель, как вы, — на вес золота. Вы сохраняли не просто «деньги в кармане» сотрудников, а их доверие и мотивацию. Спасибо вам за эту позицию.😊

всегда был против штрафов и по мере сил препятствовал внедрению штрафных систем

Дмитрий, ваш комментарий — это готовая бизнес-трагедия в одном абзаце. Компанию-мечту не покупают. Покупают её результаты, убивая душу.

Моя история — прямое отражение вашей. Мне удалось вывести бизнес из стагнации, выстроить систему и достичь оборота в миллиард. Результат? Его купил гигант. И да, сейчас я передаю дела и уже на этом этапе, предвижу тот же сценарий что вы описали.

Поэтому сейчас я в активном поиске. Не просто "работы", а следующего полигона для воплощения той самой "еретической" идеи: что системный подход, доверие и человечность — это не утопия, а самый мощный бизнес-инструмент.

Ваш опыт лишь подтверждает: наша миссия — не безнадежна. Она — элитарна. Спасибо, что поделились.😊

Евгения, Вы правы - это бизнес-мечта, и команда-мечта. Самое печальное, что из всей моей почти 30-летней и очень богатой практики в разных компаниях, такой "рай" был лишь в одной компании, и лишь три года. За эти три года выручка взлетела в 10 раз, все показатели были близки к идеальным, и компанию мгновенно купили американцы. Которые принесли свои очень жёсткие и циничные принципы, и в компании стало работать крайне тяжело. Я продержался ещё 2.5 года, ушел одним из последних. Больше таких "компаний-мечт" мне не встречалось 🤷‍♂️

Евгения, вы снова попали в самую суть. Зависимость от «героев» — это наркотик для бизнеса. Быстрое облегчение, но верная смерть в долгосрочной перспективе.

И да, сегодня это пока нишевая история. Но так было всегда: сначала над первопроходцами смеются, потом их берут в пример, а потом выясняется, что они уже забрались так далеко, что их не догнать.

Ваше «одиночество» — это плата за опережение времени. Вы уже там, куда большинство только начинает смотреть в бинокль.

Держитесь. Та самая «волна» системного мышления уже набирает ход. И когда она дойдет до берега, именно такие, как вы и надеюсь я, станем её капитанами. Мы точно это знаем 😉

Ну а что касаемо ИИ. Это прогресс от которого нет смысла отворачиваться и надо просто учится работать с ним в ногу. Но есть то, что по крайней мере ИИ пока что недоступно, а это связь между людьми, которая по крайней мере в нашей стране является очень важным моментом 😊 особенно в бизнесе.

Роман, благодарю Вас. Сегодня массово никому не нужны хрестоматийные подходы и за кейс это никто не считает, вот ИИ - то другое дело 😁 В то же время, мода на сотрудников от которых зависит система, вместо создания независимой системы еще не прошла. Моя мечта работать в такой команде, с таким руководителем, как Вы, а харды лишь вопрос цели и потребности! Мне как экстраверту в одиночестве морально сложно, хоть и грех жаловаться на жизнь.

Но, что - то мне подсказывает, что вскоре большее количество людей начнет нас понимать лучше!

Мне очень приятно читать ваши комментарии, Евгения.😊 Вы представили хороший мини-манифест лидера-практика. Браво! Вы не просто «отменили штрафы» — вы заменили систему наказания на систему развития. Ваш кейс — это хрестоматийный пример одного из главных принципов TQM: не ищи виновного, ищи причину дефекта в процессе. Вы создали ту самую среду доверия, где проблема — это не повод для страха, а подарок для улучшения. Ваша фраза «я ее придумаю как решить» — это квинтэссенция лидерства, а не начальствования, если можно так выразится.😊 Спасибо, что поделились своим опытом. Вы доказали, что философия «win-win» — не утопия, а самый эффективный и человечный бизнес-инструмент, о котором многие забывают. Именно с таких историй и начинаются большие изменения. И знаете, Евгения, с такими коллегами, как вы, хочется запускать самые смелые проекты. Потому что работать одно удовольствие. Вы не просто говорите — вы делаете и получаете результат. Это та самая команда мечты, где можно не бояться пробовать и ошибаться, потому что главное — общая победа.