8199 подписчиков
· 03.10.2025Вопрос
Каких сотрудников можно не держать в штате и отдать задачи на аутсорс?
30 комментов
· 05.10.2025
Можно и нужно ли отдавать тендерный отдел или тендерного спеца в единственном лице на аутсорс?
0
ответить
коммент удалён
· 06.10.2025
Кстати думаю да
0
ответить
ответ удалён
· 13.10.2025
Я тендерный специалист на аутсорсе
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Все задачи, которые не являются критичными для бизнеса: создание дополнительного имиджевого контента, административная и организационная возня с мероприятиями. Но, конечно, надо контролировать и найти своих людей даже на аутсорсе.
0
ответить
коммент удалён
· 06.10.2025
Евентов думаю да
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Hr определенные типы продажников рекламистов граф.дизайнеров, смм специалистов(им нужно постоянно получать новые кейсы в портфолио) Event менеджеры если задач не много Фото/видеографы при штате
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
Хрень
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Хрень и в штате и в ауторсе никому не сдастся, тут по большей части от компании и самого сотрудника зависит
0
ответить
ответ удалён
· 10.10.2025
Как можно исключать из штата сотрудников типа «графических дизайнеров»? Smm которые также работают и являются важными специалистами
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
HR точно Маркетинг тоже А вот безопастность ни в коем случае нельзя )))
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
Уборка, охрана, транспорт.
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
Директора
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
Цели разные у всех, а как выжить то?!
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
Не умных
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Вы давно рабо владельцем стали?
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Руководителей
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Любых, как только вы согласитесь что - а) их это устраивает, б) вас устраивает, что они будут работать не только на вас
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Монтажера видео, конечно же)
0
ответить
коммент удалён
· 04.10.2025
А если это бизнес по производству онлайн-курсов, например? Отдадите?
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
А что вас смущает в монтаже на аутсорсе в таком случае?
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Если кор-продукт компании – это видео, то в таком случае логичнее нанять себе спеца в штат, чтобы не делить его загрузку с другими компаниями. Рисков меньше
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Вы под «в штат» имеете в виду оформление по ТК или фул тайм загрузку, которой вы флагманский клиент для этого подрядчика и он занимается только вами?
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Фултайм и по ТК, скорее
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Тогда по-чесноку я думаю что решение взять человека в штат в такой ситуации чаще принимается в целях экономии.
Когда человек ваш сотрудник вы связаны контрактом (связь конечно мнимая, но для многих людей работает). Риски что он взбрыкнет или резко поднимет стоимость гонорара как-будто ниже, чем если вы клиент. (Хотя именно это и призван защищать контракт между клиентом и подрядчиком. Сроки, объемы и стоимость работ 🤷🏻♀️)
Но «за зарплату» почти всегда объем работы выше, чем с подрядчиком.
Но еще монтажера на ЗП нужно обеспечить железом и софтом, а это очень некислый ценник, его нужно обеспечить нагрузкой, а еще оплачивать больничный и каким-то образом уместить его совершенно ненормированную работу в какой-то график (что уже звучит смешно).
Версия с монтажером в штате вполне может существовать, но она такая… для «непроснувшихся» или еще не созревших к самостоятельному плаванию спецов, которые пока рады стабильной, пусть и не совсем в пользу специалиста, оплате труда.
В общем всё как всегда: Бизнес экономит. Экономия эта случается. От того что спец пока еще [но может и никогда не начнет] берет очень небольшие, но стабильные деньги. Пока спец спит бизнес растет. Спец «просыпается», уходит, и на его место приходит новый «спящий» специалист.
Получается место есть всему 🤷🏻♀️ Вопрос в какой части этой системы находитесь лично вы и какую пользу можете получить.
0
ответить
ответ удалён
· 04.10.2025
Поняла, но я про экономию не говорила. Больше про аспект рисков. Понятно, что людей в штате надо обеспечить оборудованием. Спасибо, что поделились мнением
0
ответить
ответ удалён
· 03.10.2025
HR, IT
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Мертвых
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Здесь стоит обратить вопрос в свою сторону, если вы владелец или директор компании. Если есть должности, которые можно отдать на аутсорс, то мне видится по крайней мере два пути: 1. Нет развития в вашей деятельности. Нечем нагрузить сотрудников 2. Сократить затраты на труд, вытекая из первого пункта, при условии, что задач мало и с ними справится аутсорс за меньшие деньги
0
ответить
коммент удалён
· 03.10.2025
Так-то, наверное, любых - всё зависит от задачи и целей. Кто-то и бухгалтерию, и юридическую часть отдаёт на аутсорс, а кто-то - только мелкие задачи, чтобы силы штатных сотрудников перераспределить в сторону улучшения качества ценного конечного продукта.
0
ответить
коммент удалён
· 13.10.2025
Бухгалтеров
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён