🔥 Почему менеджеру стоит иногда “поработать руками”

Иногда на обучении у менеджеров всплывает фраза:

“А зачем мне это? Я же не дизайнер, не тестировщик и не аналитик.”

И это логично. Но только до тех пор, пока вы не столкнётесь с реальностью среднего бизнеса.

В больших компаниях - каждый винтик на месте. А вот в маленьких и средних - ты и менеджер, и аналитик, и немного тестировщик, и чуть-чуть дизайнер, и если повезёт - ещё и человек, который “пофиксит баг, чтобы дедлайн не уехал”.

Это не про “лишнюю работу”. Это — лучшая школа управленца.

Когда ты сам руками проходишь путь от идеи до результата, - начинаешь понимать, где сгорают сроки, - почему аналитики злятся на “плавающие требования”, - и каково тестировщику, когда задачу “чуть-чуть поменяли, но не критично”.

Ты видишь систему изнутри. И уже не спрашиваешь “почему это заняло неделю?” - ты знаешь, что эта неделя была нужна.

💪 Плюс один к уважению.

Менеджер, который способен сам что-то сделать - получает неформальный кредит доверия. Команда чувствует:

“Он не просто говорит — он понимает, что мы делаем.”

Есть метафора: репутация = банковский счёт. Когда просишь команду “ускориться” или “переделать”, - снимаешь с него. Когда показываешь, что можешь подставить плечо, - пополняешь.

И в момент кризиса, когда сроки горят, именно этот “депозит уважения” решает всё.

🧩 Практический эффект.

Бывает, что проект буксует на тестировании или в аналитике. Менеджер, который готов сам подстраховать - не просто спасает дедлайн, а показывает пример лидерства через участие, а не через контроль.

Или другая ситуация: ты уже знаешь, что похожая задача делается за 10 часов, а тебе говорят: “нам нужно 30”. Ты спокойно уточняешь, в чём разница, и получаешь аргументированное снижение сроков и расходов.

Это не микроменеджмент - это осознанное управление.

Менеджер, который хоть раз попробовал “поработать руками”, понимает процесс глубже, ставит задачи точнее и управляет людьми через уважение, а не власть.

Вы когда-нибудь “подменяли” специалистов в проекте? Что это вам дало - стресс или новый уровень понимания?

#проджект #менеджерпроекта #менеджерпродукта #продукт