🏦 Техдолг: когда "работает же" становится дороже нового решения Костыли, велосипеды, ошибки разработки и проектирования - удобный повод обвинить команду: это ведь они так пишут. Но откуда берется техдолг? Всегда ли это результат ошибок? Или это эффект амбиции "пятилетку за один год"?
🤔 Выбор или случайность Когда скорость важнее качества, техдолг это осознанный кредит: команда обременяет себя обязательством, чтобы быстрее выйти в прод и проверить гипотезу или нанести мгновенную пользу. Это работает, если заранее забронированы ресурсы на обслуживание этого долга. Есть и непреднамеренный техдолг: спешка, нехватка экспертизы, устаревшие технологии. Система обрастает "костылями", которые дорого чинить. Важно замечать скрытый долг - особенно в регулярно обновляемых системах 1С.
⏳ Проценты и риски: стоимость отсрочки Каждый отложенный рефакторинг или пропущенное обновление - заем у будущего. Проценты начисляются ростом рисков и затрат на поддержку. Чем дольше долг живет, тем выше проценты и сложнее его вернуть: новые функции выходят медленнее, растет TCO, снижается предсказуемость поставок. Запущенный техдолг превращается в долговой якорь: любой релиз требует непропорциональных усилий, а скорость развития падает. Важно: игнор обслуживания долга и его неконтролируемый рост приводят к остановке развития: ресурсы уходят на устранение последствий, а релизы теряют предсказуемость.
🧰 Управление техдолгом • Инвентаризация. Составьте реестр проблем: устаревший код, устаревшие версии, ручные обходные пути. Оцените критичность и влияние на бизнес. Используйте базу по инцидентам, пост-мортемы, отчеты статических анализаторов. • Приоритизация. Отсортируйте по риску, фокус на узких местах, влияющих на релизы и SLA. • Регулярное погашение. Включайте техдолг в план: 20% спринта или фиксированный "техдолг-день" каждую неделю. • Правило регистрации долга. Тест - обязательно. Описание - обязательно. • Прозрачность. Добавьте сумму долга в дашборды.
🗓 Что можно сделать уже завтра 1. Аудит. Проведите экспресс-ревью: самые больные места по мнению команды. Жалобы из-за тормозов, регулярные инциденты, ручные исправления. От чего хочется освободиться в первую очередь? 2. Топ-3. Выделите три самых критичных долга. 3. План. Включите погашение в ближайший цикл: задачи, ответственные, сроки, критерии готовности. 4. Коммуникация. Объясните бизнесу смысл "невидимой работы": меньше аварий, стабильнее сервисы, быстрее вывод фич.
📈 Метрики • Инциденты за 14 дней после релиза изменения. • Динамика регистрации инцидентов снижена. • Покрытие автотестами критичных сценариев. • Замечания статанализа в измененном коде - 0 критических. • Доля задач техдолга в каждом спринте резерв - 20%.
✅ Выводы Техдолг - инструмент управления скоростью, а не проблема сам по себе. Он оправдан при наличии понятной стратегии погашения. Берем осознанно, возвращаем по плану. Остальное - детали процесса и очередность задач.
