Как выйти из операционки, не вызвав бизнес-инфаркт
Операционка – как героин: сначала кажется, что контролируешь процесс, а через год понимаешь, что процесс контролирует тебя🤣
Как выйти , не обнулив бизнес?
1. Не делегируйте – капитулируйте Передать дела – это не «Я покажу, как надо», а «Я удалю все пароли с телефона и уеду в Тайланд». Составьте инструкцию для того , кто будет разгребать и смиритесь: первые 2 месяца будут похожи на зомби-апокалипсис🧟♀️
2. Создайте черный ящик Оставьте не базу знаний, а набор криповых файлов с названиями вроде «не_открывать_этот_файл.xlsx». Ваш преемник должен почувствовать себя Индианой Джонсом , который ищет сокровища среди Ваших хаков в 1С🤠
3. Подмените понятие контроля Вместо «Я проверю» внедрите ритуал «Мысленно я с вами». Отправляйте бывшей команде голосовые сообщения в 3 часа ночи с вопросом «А вы помните, где договор с тем... ну , короче, вы поняли». Это поддерживает иллюзию контроля🏆
4. Устройте ритуальные похороны !!! Соберите отдел , сожгите распечатанный график отпусков и торжественно передайте самому стрессоустойчивому сотруднику связку ключей от серверной. Предупредите: «Если что, я на Бали. Не звоните пжалуста»🏄🏻
Идеальный уход из операционки – когда компания три месяца не замечает , что Вы уже работаете у конкурента🎳
А если серьезно, вот у кого получится выйти раз и навсегда:
🛟Строил систему , а не был системой Если процессы работают без Вашего ежедневного пинка – Вы свободны. Если нет – Вы заложник собственной незаменимости
🛟Создал команду, а не группу исполнителей Когда сотрудники могут принимать решения без Вашего одобрения – это победа. Когда ждут Вашего кивка на каждую мелочь – это провал )
🛟Нашел адекватного преемника (!!!) Не того , кто делает все как Вы, а того, кто сможет ответственно и вдумчиво делать по-своему – но с тем же победным результатом
🛟Инвестировал в документацию Ваша база знаний должна быть понятна даже стажеру. Если разбираться в ней можете только Вы , то это не база знаний, а личный дневник
🛟Принял простую истину: Компания должна работать без Вас. Иначе это не компания , а личная трудовая повинность
Не получится у тех, кто: 1. Путает делегирование с созданием клона , 2. Хранит все критически важные знания только в голове, 3. Превращает срочность в искусство 🎭, 4. Считает, что никто не сделает лучше Вас,
Выйти из операционки можно только одним способом : построить систему, которая работает без Вашего участия. Все остальное – просто отпуск с плохим подключением к интернету
А Вам уже удалось совершить чистый уход из операционки ? Смогли бы доверить эту задачу операционному директору?
· 16.10
«Построить систему» - это же самое сложное…
ответить
коммент удалён
· 17.10
А вообще приходите на комплиментарную консультацию. Разберемся)
ответить
ответ удалён
· 17.10
Тогда вполне вероятно , что по классификации Адизеса, Вы – «желтый» предприниматель Е, который просто не может ковыряться в детальках и процессах: так уж заточен мозг.
Ваша стихия – это глобальная стратегия . Если похоже на правду, наймите операционного директора и возрадуйтесь жизни, без него будет долго и больно . Мне , например, как «синему» игроку непонятно как можно заниматься НЕ построением системы . Внутри так и просится все упорядочить )
ответить
ответ удалён