ФИЛОСОФИЯ ПАРТНЁРСТВА. ВЗГЛЯД КОНСУЛЬТАНТА

Где грань между партнёрством и нарушением границ при взаимодействии консультанта и заказчика? Мой ответ - в намерениях.

Если заказчик хочет “купить исполнителя” — это не партнёрство.

Если консультант хочет “переучить клиента” — тоже.

Совместная работа — это поиск общего смысла.

Настоящее сотрудничество начинается там, где обе стороны готовы видеть реальность, а не защищать свои роли.

Где заказчик говорит: «Я не всё понимаю, но хочу разобраться», а консультант отвечает: «Я не знаю всего, но могу помочь вам увидеть».

Вот три признака здорового взаимодействия:

1. Прозрачность мотивации. Обе стороны понимают, зачем делают проект и чего боятся. 2. Готовность к обратной связи. Правки обсуждаются, а не навязываются. 3. Разделённая ответственность. Успех проекта — не «их» и не «наш», а общий.

Совместная работа консультанта и заказчика — это не компромисс. Это диалог двух экспертиз, которые вместе создают нечто, что ни одна из сторон не смогла бы сделать в одиночку.

Главное — не бояться потерять контроль. Бояться стоит другого — потерять смысл.

💭 А как вы проводите границы в такой совместной работе? Есть правила, лайфхаки? Делитесь )

#проект #управление #ценности #лидерство #взаимодействие #коммуникация