Собеседования в IT — один из самых сложных процессов в индустрии. Каждый делает «по-своему», нет прозрачности, нет единой логики. В результате — кандидаты устают, компании теряют время и деньги, а успешное прохождение собеса зависит не столько от компетенции, сколько от навыка говорить и удачи.

Сейчас в топе Хабра висит статья, которая подтверждает, что найм в IT постепенно видоизменяется. Там Олег Смоляков, который работает в Яндексе больше 15 лет, рассказал, как в компании обновили процесс найма для разработчиков — показатель того, что рынок действительно подталкивает игроков меняться.

Раньше одной из проблем было дублирование технических секций: если кандидат проходил техничку в одной команде, то в другой ему часто приходилось делать то же самое заново. Теперь все повторы убрали из процесса, а сами задачи на секциях стали более прикладными.

В реальной работе редко приходится писать абстрактные алгоритмы без контекста. Гораздо важнее уметь понимать, как код поведёт себя в проде, как распределяются ресурсы и т.д. Например, сейчас бэкенд-разработчикам дают задачи, которые могут встретиться при реальной разработке микросервисов или веб-интерфейсов. При этом обладать специфическими знаниями по конкретным фреймворкам, в большинстве случаев, не нужно.

В целом, это выглядит как попытка оптимизировать одну из самых затратных частей найма — техническую оценку. Раньше она часто включала множество этапов, растягивалась во времени и была слабо предсказуемой.

Это не про «упрощение», а про снижение энтропии: меньше дублирования, больше данных и прозрачности для обеих сторон.

Если смотреть шире, то на рынке всё ещё встречаются разные практики: у кого-то процессы проще, у кого-то сложнее. Но особенно интересно, что даже крупные компании с высокими стандартами начали постепенно перестраивать найм в сторону системности и лучшего UX для кандидатов.

Так, найм из субъективной и хаотичной практики превращается в более объективный и содержательный процесс.

Ждём, когда перестанут спрашивать алгоритмы у фронтендеров. 🙂