«Пожаротушение» как основной режим работы широко распространен в российской бизнес-практике . Давайте разберем его с точки зрения институциональных факторов

Здесь мы говорим о глубоких, системных причинах, уходящих корнями в экономику, историю и социальные институты России.

1. Макроэкономическая и историческая нестабильность:

• Переход от плановой экономики к рыночной был хаотичным. Выживали не те, кто лучше планировал, а те, кто был быстрее и гибче. Это сформировало «генетическую» установку на реактивность, а не на проактивность.

• Зависимость экономики от цен на сырье, геополитические потрясения, санкции, резкие колебания курса валют. В таких условиях долгосрочное планирование теряет смысл, так как любые планы могут быть разрушены внешними силами. Проще и эффективнее реагировать на уже случившееся.

• Частые и зачастую непредсказуемые изменения в законодательстве, налоговой системе, технических регламентах. Компания не может выстроить долгосрочную стратегию, если правила игры меняются постоянно. Это заставляет постоянно «тушить пожар», ведь снова новые нормативные требования...

2. Особенности управления и корпоративной культуры:

• Решения часто принимаются наверху  без делегирования полномочий вниз. Среднее звено и исполнители лишены инициативы и ждут указаний. Когда указание приходит, оно часто срочное и приоритетное, ломающее все текущие процессы — начинается «пожар».

• Культура «героизма»: Менеджер, который ночь напролет тушил «пожар» и спас проект, часто ценится выше, чем менеджер, который выстроил процессы так, что «пожаров» не возникало в принципе. Систематическая работа невидима и не так вознаграждается.

• Внутри компаний часто царит конкуренция, а не кооперация. Подразделения не делятся информацией, скрывают проблемы, пока они не перерастут в кризис. Когда кризис наступает, начинается межфункциональная суета и поиск виноватых — классическое «пожаротушение».

• Решения часто принимаются на основе интуиции, опыта («по чутью») или мнения начальника, а не на основе анализа объективных данных. Это приводит к ошибкам в прогнозировании и планировании, которые потом выливаются в «пожары».

3. Кадровые и образовательные факторы:

• В России исторически сильны либо топ-менеджеры, либо линейные исполнители. А вот слой управленцев, которые могут выстраивать и оптимизировать процессы (именно они — ключ к системной работе), развит слабее.

#управленческиенавыки #бизнесмышление #культурныйкод #корпоративная_культура