Культура корпоративная. Типы по Кемерону/Куинну

🔴Модель выделяет 4 типа культуры, основанных на двух осях: 📌→Гибкость и дискретность vs Стабильность и контроль 📌→Внутренний фокус и интеграция vs Внешний фокус и конкуренция .

📍1. Клановая культура 🏡 (Семья) 👉Девиз: «мы — одна большая семья!» 👉Суть: ориентация на людей, командная работа, взаимопомощь и развитие. Лидер — это наставник. Упор на моральный климат и лояльность. 👉Где встречается: стартапы, IT-компании, креативные агентства, сфера образования. 👉Плюсы: высокая вовлеченность, поддержка, благоприятная атмосфера. 👉Минусы: риск группового мышления, сложности с непопулярными решениями.

📍2. Адхократическая культура 🌪️ (Новаторство) 👉Девиз: «рискуй! Создавай новое!» 👉Суть: культура предпринимателей и новаторов. Ценятся свобода, творчество, гибкость и готовность к риску. Лидер — это новатор и провидец. 📍Где встречается: тech-компании, R&D-подразделения, реклама, венчурные фонды. 👉Плюсы: скорость, инновации, привлекает таланты. 👉 Минусы: хаос, высокий стресс, нестабильность.

📍3. Рыночная культура 🏆 (Результат)

👉Девиз: «победа любой ценой!» 👉Суть: ориентация на внешний рынок и результат. Главное — победа над конкурентами, увеличение доли рынка и прибыль. Лидер — жесткий и требовательный координатор. 👉Где встречается: крупные корпорации, продажи, финансовый сектор, консалтинг. 👉Плюсы: четкость, целеустремленность, высокая производительность. 👉Минусы: выгорание, конкуренция внутри команды, низкая лояльность.

📍4. Иерархическая культура 🏛️ (Порядок)

👉Девиз: «правила существуют для всех!» 👉Суть: Структура, контроль, стабильность и предсказуемость. Процессы важнее людей. Лидер — эффективный организатор. 👉Где встречается: государственные структуры, крупные промышленные предприятия, банки (традиционные). 👉Плюсы: стабильность, ясность, минимизация рисков. 👉Минусы: бюрократия, медленная адаптация, сопротивление изменениям. .

Зачем это в HR практике? ✅Подбор: точно определять, какой тип сотрудника приживется в компании. ✅Адаптация: говорить с новичком на одном языке, объясняя «правила игры». ✅Развитие и мотивация: понимать, что движет людьми в разных культурах (стабильность, деньги, свобода, общность). ✅Управление изменениями: диагностировать текущую культуру и планировать, в какую сторону ее трансформировать. . ⁉️Какой из приведенных типов культур преобладает в вашей компании? А какую хотели бы видеть? Пишите в комментариях! 👇

#корпоративнаякультура #hr #кадры #кемерон_куинн #организационноеразвитие #hrинсайты