Сначала выдохнуть, и уже после говорить наедине , но сначала нужно понять его функционал , и какой он имеет процент не заменяемости ( если рядовой сотрудник , то все просто , а вот уже с высоким показателем уже будут проблемы ). Если все просто и проблем не будет для тебя как для руководителя , то можно спокойно все сказать , что нужно написать заявление по собственному, и уже смотреть на реакцию , обычно это истерика , сопли и тд. Говорят о том какие они уникальные и тд , давят на эмоции и прочее , ну и конечно уже в конце принимают факт. Как я помню после первого раза , я аж выпил бутылку темного , стресса была много, на 5 все спокойно

Правильно я понимаю, что вы потом хотите уволить его еще раз? 😂

У меня первый “уволенный” случился ещё в 21. Я тогда продюсировала дружеский театральный проект — маленькая труппа, много творчества, мало структуры. Казалось, что мы команда навсегда.

Пока не начались странные вещи: опоздания, сорванные прогоны, «я забыл», «я передумал», и в какой-то момент — просто некрасивое поведение, которое тянуло всех вниз.

И пришлось расстаться с частью коллектива. Это не выглядело как увольнение “по правилам”, но по сути — оно и было.

Помню, как тряслись руки. Помню, как казалось, что я “предаю друзей”. И помню, что через два дня я выдохнула так, что стало физически легче.

С тех пор у меня один рабочий совет предпринимателю: если человек разрушает ритм — вы и так уже заплатили слишком дорого. Решение болезненно только до момента, когда его принимаешь.

Тактично, экологично. "Спасибо большое за твой труд, Виталий, но я чувствую, что мы больше не вибрирует на одной частоте и тебе будет лучше расти и развиваться вместе с другой компанией. Мы напишем тебе отличные рекомендации. Ты супер, мы супер, будем на связи" 🫂

Однозначно самостоятельно вести процесс увольнения как его руководитель, не смахивая все на hr, и через честный конструктив обратной связи. Это все равно пройдет, а дальше легче. Само собой возможность негатива сотрудника сохраняется, главное не смещаться с причин увольнения.

Не вы же работаете на него , а он на вас. Если действительно увольнение это выход , то давай не будем тратить мое и твое время , энергию и силы. На этом наши дороги расходятся , удачи в поиске того места где ты реализуешься .

Проявить силу воли, заставить себя, а дальше пройдет по накатанной.

А что конкретно смущает? Процесс или мироощущение от процесса?

Не прошел по проверке СБ. Из-за слишком хорошей кредитной истории.

Взять консультанта и первое увольнение провести вместе) Докапаться до консультанта по всем вопросам, и второе провести самостоятельно.

Сказать истинную причину и уволить. Се ля ви

Этот процесс не всегда предсказуем. Лучше иметь несколько вариантов развития событий. Важен контекст и должность сотрудника, линейный персонал или среднее звено. Если человек официально устроен, то взять и уволить так, нельзя (подогнать под статью, технически сложно, и в момент разбирательства, чаще встают на сторону сотрудника). Первый вариант живой диалог со словами, так бывает, что компания с сотрудником не сходится (и в этом ключе вести диалог). Способ экологичен. Другой вариант на основании доказательной базы (прогулы, касяки по работе, дисциплине) вести дерективный диалог, что такое отношение не приемлемо и нужно расставаться. Это к сожалению обесценит человека и отчасти, напугает, что можно схлопотать статью в ТК.

Просто увольняешь без лишних разговоров, сообщаешь только скупые факты о низком качестве работы/несоблюдения требований и т.д. Не нужно пропускать через себя негатив от увольнения сотрудника. Ты и он две стороны договора. Со стороной договора, которая не выполняет или не старается выполнить его условия, другой стороне взаимоотношений необходимо их прекратить.

Представить, что Вы заплатили деньги за кофе, а кофе взамен Вам не дали. Работа - это когда ты мне, я тебе, когда я отдаю, а мне нет, то так и сказать, прости, но я не могу себе позволить содержать просто хороших людей.

Чай дохлебывай и … 🙃 Отлично раскрывает чакры увольнения

Сотрудник ты хорош в этом,а в этом есть зоны роста Ты прекрасный человек и ты найдешь себе применение и успех в другом месте Я думаю такой как ты специалист найдет применение своим талантам А я найду того специалиста который подходит мне Благодарю за труд,готов дать рекомендации Прошу подготовить данные для передачи другому сотруднику и если нужно готов подождать 2 недели пока ты ищешь работу ,а я ищу другого специалиста

А за что?

Для начала, собрать список пруфов, которые привели к увольнению. Далее - вызвать на диалог и огласить этот список и сообщить и решении расстаться с человеком

Без контекста невозможно дать нормальный совет. Читайте ТК, действуйте в рамках закона. Не забывая про манипуляции, угрозы и шантаж. Так если только 🥸

Для меня важно понимать для чего я увольняю человека, что даст это увольнение мне как руководителю, другим сотрудникам и организации в целом. Часто иду на встречу сотрудникам в вопросах даты увольнения, однако, оставлять надолго токсичного сотрудника бывает себе дороже.