⚡️Хватит травить зумеров. Вы просто плохие менеджеры.

Серьезно. Давайте начистоту. Вы, с вашими 20+ годами опыта, которые сводятся к фразе «а вот в мое время...». Вы, которые до сих пор считаете, что управление — это крик, контроль и «спасибо, что я тебе зарплату плачу».

Вы пытаетесь доить корову, дергая ее за хвост, и злитесь, что молока нет. А потом вините корову.

Почему «работать невозможно»? Да потому что ваш «менеджмент» в стиле лихих 90-х — это пережиток прошлого. Он умер. А вы не заметили.

1. Вы путаете «лень» с «отказом делать бессмысленную работу».

Зумер пришел и спросил: «А зачем нам этот отчет, который никто никогда не читает? Мы можем его автоматизировать за 15 минут». А вы вместо «Вау, молодец!» — хмурите брови: «Не твое дело, просто делай. Я так сказал». Они не ленивые. Они эффективные. Они ненавидят тратить время на имитацию бурной деятельности. А вы эту имитацию возвели в культ.

2. Вы требуете «лояльности компании», когда мир научил их лояльности лишь к себе.

Ваш отец 30 лет проработал на заводе и получил часы в подарок. Их отец видел, как этот самый завод закрылся и выбросил 500 человек на улицу. Они видели кризисы, пандемии, обвалы рынков. Они не верят в «стабильность». Они верят в «скиллы». И если вы не даете им развивать скиллы, не даете интересных задач, а суете премию в конверте с намеком на «вечную преданность» — они уйдут. Не потому что неблагодарные. А потому что трезвомыслящие.

3. Вы ненавидите их за «границы». «Он выключает рабочий телефон в 18:01! Безответственный!» — рычите вы. А почему он должен быть ответственен за вашу неспособность планировать задачи и распределять ресурсы? Его «граница» — это не лень. Это здоровый инстинкт самосохранения. Пока вы хвастаетесь выгоранием как знаком доблести, они ходят к психологу и занимаются йогой. И знаете что? Они правы. Вы сгорят, а они останутся.

4. Самое главное: они требуют от вас СМЫСЛА. А у вас его нет. Вы не можете просто бросить папку на стол и сказать «сделай». Они спросят «зачем?». И если ваш ответ «потому что я начальник» или «для отчета акционерам» — вы провалились. Вы для них не авторитет по должности. Вы авторитет по компетенциям. Если вы не можете вдохновить, объяснить, показать путь — вы для них просто шум.

Так кто здесь проблемный?

Пока вы ноете про «поколение снежинок», они:

· Осваивают новые программы быстрее вас. · Создают виральный контент для вашего же бренда в тиктоке, пока вы пытаетесь понять, как там включить камеру. · Генерируют идеи, до которых ваш отдел маркетинга не додумался бы за год.

Они не сломаны. Они — зеркало, которое показывает вашу профессиональную несостоятельность. Ваше нежелание учиться, меняться, слушать и слышать.

Хватит хейтить. Пора включить мозги и научиться управлять по-новому.

· Давайте им смысл, а не инструкции. · Давайте обратную связь, а не разносы. · Уважайте их время и границы, и они отплатят вам лояльностью и вовлеченностью в рамках рабочего дня. · Станьте для них коучем, наставником, тем, кто помогает расти. А не надсмотрщиком с кнутом.

Если вам «невозможно» с ними работать — это ваш диагноз. Как менеджера. Как лидера.

Пора глянуть в зеркало. И спросить не «Что с ними не так?», а «Что мне нужно изменить в себе, чтобы вести их за собой?».

И если ответа нет... Может, это вам пора на пенсию?

⚡️Хватит травить зумеров. Вы просто плохие менеджеры. | Сетка — социальная сеть от hh.ru