Арт-терапия и тотальное принятие против увольнений Управление - это планёрки, задачи и KPI, всё верно, но эффективное управление строиться не только на этом Настоящее лидерство начинается там, где включаются эмоции, страхи, сопротивление, внутренняя мотивация и команда развивается вместе со своим руководителем.

Я видела, как сильный специалист теряется, когда сталкивается не с задачами, а с собой: с чувством вины с тревогой перед ответственностью с обесцениванием собственных результатов с усталостью, которую нельзя «дожать волей»

В психологии эти состояния давно описаны и изучены Дэниел Гоулман подчёркивал, что без эмоциональной грамотности руководитель теряет способность управлять людьми, даже при идеальных навыках планирования

Именно поэтому мой подход выходит за пределы классического менеджмента. Я соединяю: психологию конфликта - чтобы понимать, что стоит за поведением людей, а не «бороться» с симптомами; здесь мне близки идеи Маршалла Розенберга о ненасильственной коммуникации; арт-терапевтические методы - чтобы обходить сопротивление и мягко доставать то, что словами не всегда признаётся мягкое наставничество - когда руководитель не давит, а ведёт и тотальное принятие человека без попыток переделать, исправить или «подогнать под стандарт».

Почему именно так? Потому что лидерство — это не игра Это состояние внутренней честности

Я учу руководителей не «держать маску», а быть в контакте с собой: со своими чувствами, реакциями, сильными и уязвимыми сторонами.

Когда человек перестаёт играть роль и начинает опираться на свою настоящую природу, он становится сильным. Не за счёт контроля. Не за счёт жёсткости. А за счёт глубины, энергии и внутренней опоры.

Так рождается то лидерство, за которым люди идут не потому, что «надо», а потому что доверяют

#развитиесотрудников #hr #hr_развитие #развитиеперсонала #корпоративноеобучение