Недавно мне позвонил руководитель моего руководителя и сказал: «Алиса, у тебя будет стажёр во Владивостоке, чтобы вам было не скучно вместе». Я подумала: «Мне не скучно» Но окей, пусть будет.

Честно говоря, я немного волновалась. Я думала, что мне дадут кого-то совсем зелёного, может интроверта, который боится задавать вопросы. Но оказалось, что стажёр уже заканчивает магистратуру, у него есть базовые знания в SQL, и он нормально общается. Не нужно учить с нуля, а это уже огромный плюс.

Был момент, когда я проверяла, как он понял устройство Greenplum. Оказалось, он не смог объяснить разницу между сервером, сегментом, кластером. Моё первое чувство? Сдерживать раздражение и сарказм. Я стараюсь говорить меньше, слушать больше и давать ему пространство учиться.

Самое сложное в менторстве - это терпение и контроль себя. Когда хочется сказать: «Ну как ты ещё не понял?», важно остановиться, объяснить снова и не токсичить.

Но есть и кайфовые моменты. Видишь, как человек старается, как его глаза загораются, когда что-то получается. Он даже сказал, что будет учиться на выходных, чтобы быстрее втянуться в работу. Я ему: «На выходных не перерабатываем», а он: «Просто хочу быстрее включиться».

Я сама подучила теорию, которую забыла. Мне нужно ему что-то объяснить, нахожу материал и выясняется, что у меня тоже не мало пробелов в знаниях.

А кто из вас уже был ментором? Как справлялись с раздражением, когда стажёр что-то не понимает?