Режим превозмогания

Этот пост - не про драму. Это точный портрет состояния, в котором живут многие прорывные проекты внутри крупных систем.

Состояние называется «Режим превозмогания». Команда, обладающая решением ключевой проблемы [технологическим, экономическим], тратит 90% энергии не на развитие, а на преодоление сопротивления среды. Идея, которая закрывает реальную боль бизнеса. Делает технологический прорыв. Показывает экономику с многократной окупаемостью не взлетает, а  упирается в монолит непонятных правил, нарративов и процессов. Знакомый сценарий?

Недавно мы с технологом-архитектором из сферы промышленного R&D разбирали именно такой проект. Который стал для меня эталонным примером такого режима. Блестящее техническое решение, закрывавшее боль бизнеса с великолепной экономикой, в итоге было отклонено после того, как к нему применили формально безупречную, но системно убийственную логику.

Это не ошибка в расчётах. Это - системный иммунный ответ.

Организация - как живой организм. Когда в неё пытаются «имплантировать» что-то слишком новое, что ломает привычную самоидентификацию [мы не этим занимаемся] или рутинные процессы, она включает защиту. И делает это на безукоризненно правильном языке: ужесточает требования, запрашивает невозможные гарантии, находит «недооцененные» риски.

Проект умирает не потому, что он плох. А потому, что он слишком новый для устоявшихся правил игры.

В ближайших постах на примере этого проекта разберём анатомию такого конфликта:

1. Где искать корень сопротивления, если не в экономике? 2. Как выглядит паттерн проекта, обречённого на отторжение? 3. Что можно было сделать иначе, чтобы система приняла решение, не имея возможности его отклонить?

Коллеги, узнаёте «Режим превозмогания»? В какой момент ваш проект упёрся не в технологический барьер, а в логику системы, которая его должна была принять?

#системный_анализ #управление_проектами #инновации #бизнес_архитектура #R_D #организационное_развитие #стратегияразвития

Режим превозмогания | Сетка — социальная сеть от hh.ru