Мы разобрали диагноз [туннельное зрение], паттерны [проект-«призрак»] и пришли к ключевому вопросу: что делать, если ваш проект показывает эти сигналы? [см. в предыдущем посте]

Ответ лежит не в област

Первый пост и особенно отклик коллеги, без преувеличения - гениального технолога Максим Иванов ,  показали нерв: команда сделала всё «правильно», но проект был отклонён по неочевидным, «системным» при

Этот пост - не про драму. Это точный портрет состояния, в котором живут многие прорывные проекты внутри крупных систем.

Состояние называется «Режим превозмогания». Команда, обладающая решением ключево

Если вы не знали (возможно, даже не ожидали от меня этого), то суть моей работы — усиливать сильных и устранять слабых. Для этого я синтезирую коучинг, бизнес-консалтинг, практическую психологию и соб