Повышением зарплаты, премиальной поездкой. Любой сотрудник работает за деньги.

Зависит от того, почему он хочет уйти. От причины и отталкиваться

Согласен с теми, кто говорит про выяснение причин в первую очередь. Если сотрудник уже решил уйти, мотивация часто приходит слишком поздно. Лучше честно поговорить: что именно не так, что могло бы изменить решение. Если причина "чинится" (зарплата, нагрузка, роль), предложить конкретный план изменений и дать время подумать без давления. А если это выгорание или ценностный разлад, иногда правильнее отпустить по-хорошему. Человек, ушедший без скандала, может вернуться сам, когда отдохнёт. Главное не доводить до точки кипения заранее и следить за настроением команды😉

мне кажется в наше время главная мотивация - это деньги или свободный график !

Поздно пить боржоми, когда человек решил уйти. Работу с сотрудниками нужно вести постоянно для оценки рисков и работы на опережение

Мотив ухода, оффер другой компании, молете ли дать контрофыер ( дамжение либо горишонтпльное либо вертикальное) долгое аремя в компании SG помогало удерживать кадры голами

Мне предлагали перейти в другой отдел или филиал

Выяснить причину почему он хочет уйти, потом решить вопрос. 🤷‍♀️

Как бывший менеджер по работн с персоналом в компании Kirby, скажу, мотивировать человека, который уже решил уйти, можно не всегда. Если решение ещё не кристаллизовалось, а просто вызрело из усталости и недослышанности, то можно попробовать сохранить сотрудника.

И начинать лучше не с мотивации, а с расшифровки причины. Есть причины, которые чинятся – деньги, график, роль и зона ответственности, например.

Есть те, что чаще всего не чинятся – отсутствие смысла, ценностный конфликт или выгорание от конкретного руководителя.

И вот если причина чинится, то можно предложить сделку: что вы можете поменять для этого конкретного сотрудника и в какие сроки.

И очень хорошо бы дать человеку право не принимать решение сразу – отсутствие давления оч хорошо возвращает мотивацию. Например, «Если ты готов, давай попробуем вот такой вариант на столько-то месяцев. Потом ты спокойно решишь остаёшься или уходишь».

И напоследок, наверное, самое неприятное для руководителей. Иногда лучший способ сохранить – просто отпустить. Потому что человек, который уходит осознанно и без конфликта часто возвращается. А тот, кого удерживали нытьём и катаньем – почти никогда.

Поднять ЗП. И замаячить перспективами.

Спросить ,что может изменить его решение О том,что специалист думает уйти можно заметить заранее и принимать шаги по удержанию

Разместите вакансию с зарплатой выше чем у него была😁

Взять в заложники его семью!

Начать с того, чтобы узнать, какие у него мотивы? К работе и жизни?