Придворные высшего уровня: почему корпорации деградируют, а ИТ отрасль под угрозой Сейчас особенно ярко видна деградация корпоративных управленцев в крупных и средних компаниях. Наступили времена, когда на первое место должны выходить высокоэффективные проекты. А что мы видим по факту? Почти весь рынок снова начал оптимизироваться. Если в 2022 году для IT-отрасли создавали условия — кредиты, отсрочки от армии, низкие налоговые ставки, то в 2025-м эти специалисты попали под главный удар сокращений. С ними прощаются, потому что проекты не показали эффективность. Но так ли всё на самом деле? В корпорациях презентации становятся всё красивее, показатели эффективности усложняются — уже непонятно, что нужно делать для достижения приемлемых результатов. Амбициозность в речах руководителей звучит всё громче. Но все забывают о реальной обстановке. Реальное положение компаний и их текущие возможности не соотносятся с озвученными перспективами. В чём проблема? Это и есть деградация управленческого состава. Причём в большинстве случаев речь не о топ-менеджменте, а о людях на местах — middle-менеджерах, руководителях отделов. Похоже, нам не хватает школы управленцев, где научат говорить неудобную правду о текущем состоянии дел. Это позволило бы компаниям не деградировать, а по-настоящему трансформироваться и продолжать развиваться. А у вас как? Работаете в корпорации? Расскажите в комментариях, как с этим обстоят дела у вас.
15 комментов
· 15.12
Культура принятия проблемы и совместного ее решения ( именно решения, а не поиска виновных) не появляется внезапно. Ее нужно выращивать в головах не только среднего менеджмента, но и топов и рядовых сотрудников. И проблема эта - не только в отдельных компаниях, а в принципе в современном российском обществе. Причем, самое обидное, что большинство проблему видит, и даже готово к переменам, но увы, почему то не находится лидеров и топов готовых развивать и методично внедрять в организациях такую культуру. Видимо, потому что проще наказать и забыть, чем понять и проработать качественно. А возможно еще потому, что большинство топов сами никогда не работали руками и оторваны от реальности + опять же окружение с отсутствием примеров
ответить
коммент удалён
· 16.12
Да элементарно это. Просто нужно поработать ручками на местах которыми управляешь и откроется новый, потрясающий мир и правильный взгляд на вещи. Не зря большинство богатых людей не допускают своих детей к управлению семейным бизнесом без нескольких лет практики на рабочих местах…
ответить
ответ удалён
Только вот откуда в текущих парадигмах этому самому качеству взяться?
ответить
ответ удалён
· 16.12
По мне так менеджеров разных предостаточно, даже слишком. А вот к качеству их работы вопросов много
ответить
ответ удалён
В большинстве компаний, как мне кажется именно «высокий менеджмент», а полевого у нас не хватает, который будет именно руководить и управлять, а не просто приказы раздавать.
ответить
ответ удалён
· 15.12
Вы серьёзно предлагаете менеджменту среднего уровня начать резать правду матку вопреки всему? И в текущее время где в пример успешного человека приводят тех кто смог быстро хайпануть, хапануть и отползти в сторону чтоб не обращали внимания пока искорой срок не закончиться? А самые успешные проводят эту операцию регулярно и настолько показательно что никто не решается вспоминать ближайшее прошлое и прошлый хапок. Вы же шутите? Шутите ведь?
ответить
коммент удалён
Именно это и предлагаю делать, это больно и неприятно, но жизненно необходимо для отрасли!
ответить
ответ удалён
· 15.12
Я не управленец, но в последнее время часто с такими сталкивалась - которые кучу лет копили техдолг, который вырос до колоссальных размеров, как и управленческий хаос, а виноваты у них во всём подчинённые.
ответить
коммент удалён
ответ удалён
К сожалению, наша реальность такова, но если не поступать, как вы, ничего не изменится в лучшую сторону, а будет продолжать деградировать
ответить
ответ удалён
· 16.12
Я тот человек который 2 года пытался нормализовать и которого просто выперли на обочину за свои попытки.
ответить
ответ удалён
Так и есть, вы именно тот человек который находится прямо сейчас на этом поле в борьбе за нормализацию.
ответить
ответ удалён
· 15.12
А если ты начинаешь этот долг разгребать то обязательно получаешь все возможные палки в колёса.
ответить
ответ удалён
· 16.12
Ещё больше управленцев?) А разве проблема не в том что управленцы (те что есть) уже успели продать успех и потратить деньги) А самого успеха так и не случилось) Потому что некому его создавать)
ответить
коммент удалён
· 16.12
Ну тут я не соглашусь, у нас как раз в среднем по рынку достаточно крупные команды разработки. Но проблема не в количестве управленцев, а в качестве, да действительно их много, но качество оставляет желать лучшего. Вот так и получается, что сидим всей отраслью и ждём появления миссии внутри наших компаний.
ответить
ответ удалён