Продолжим. Если коротко то чтобы снять нагрузку с сильных сотрудников, в первую очередь стоит зафиксировать три вещи. ❣️Точки принятия решений Где сотрудник каждый раз «думает», а не действует по понятному алгоритму. Именно здесь у сильных уходит больше всего энергии. ❣️Критические ошибки Не всё подряд. Только то, что реально бьёт по клиенту, деньгам или репутации. Всё остальное ❣️ вторично. ❣️Минимальный стандарт качества Не идеальный. А достаточный, чтобы результат был стабильным даже без «героя».
Вот пока, на мой взгляд, пока это не зафиксировано: ❣️ сильные продолжают тащить ❣️ новые долго входят ❣️ качество держится на людях, а не на системе
И это не про бюрократию. Это про бережное отношение к тем, кто сейчас вытаскивает процесс ❣️Что откликнулось? ❣️А что не так? #работабезавралов #управлениепроцессами #контролькачества #клиентскийсервис #сильныесотрудники
· 16.12
Я работала в 1 фирме, там что бы снять нагрузку с сильных сотрудников "придумали" 3 или 4(уже не помню точно) вакансии рядовых. Должность была одна, по сути операционист. С графиком 5/2 и 2/2. ЗП у них была не очень большая, но и не совсем маленькая. Помню одно время я сама там подработку в отпуск свой брала, когда они не могли сотрудника найти. Рядовые должности здорово разгружают основных специалистов. Но, тут важно, чтобы ко всем относились с уважением. Все делают работу! Обычно работодатели любят возносить на небо 1-2, а всех остальных хаить. Что не есть норм.
ответить
коммент удалён