Представленное ранее техническое решение, оно решает задачу, поставленную Катерина Аюпова, не в полной мере. Оно помогает, но не спасает.

Для надёжного решения этой задачи требуются, в том числе, радикальные организационные мероприятия, сравнимые с действиями врачей в реанимации.

Известен эффект Рингельмана. Он о том, что, чем больше компания, тем менее эффективен каждый её сотрудник, по законам физики (отсылка к формуле Больцмана). Ни для кого не секрет, что маленькие компании в целом более гибкие, обладают большей операционной эффективностью. Это именно то, что требуется.

Старая компания слишком большая, и рушится под собственным весом. То есть, чем больше компания, тем больше натуральный физический штраф к её эффективности.

Также компании нужен внешний стимул для совершенствования своих бизнес-процессов, то бишь, конкуренция. Например, у монополиста, владеющего рынком, мало мотивов развиваться.

Отсюда следует радикальное решение: создать конкурента. А о том, что у этих двух конкурирующих компаний один и тот же собственник, знать никому не обязательно.

Смысл здесь в том, что вырастить новую компанию с новыми людьми (или, частично, с перспективными кадрами из старой компании), которые создадут новые бизнес-процессы.

Пусть они думают, что это удачный стартап, который получил инвестиции. О том, что инвестиции - это ресурсы и активы старой компании, им знать не обязательно.

Когда обе компании станут сопоставимыми в возможностях, следует позволить им жёстко конкурировать друг с другом. Конкуренция будет генерировать жизнеспособность и того, и другого бизнеса, заставляя совершенствовать свои бизнес-процессы.

Напомню, что оба бизнеса, в конечном счёте, принадлежат одному собственнику, который может вмешиваться, если одна из его компаний начнет побеждать другую: победа одной из сторон не в его интересах. Например, вмешательство посредством перераспределения инвестиций.

В итоге собственник получит жизнеспособную систему. А враги одной из его компаний будут приходить к другой его компании, так что это ещё и хороший инструмент для защиты бизнеса от третьих лиц.

Обе компании будут меньше, чем одна большая старая компания. Но именно это, благодаря эксплуатации эффекта Рингельмана, позволит им быть более гибкими и эффективными, а рядовых сотрудников сделает более ценными и эффективными, что и требуется.

Возможно, не лишним будет заменить и топ-менеджеров, на тех, кто способен на нечто большее, чем просто махать кнутом, обвиняя весь мир вокруг.

Итак, у нас есть и техническое, и организационное решение: комплекс мероприятий, решающий поставленную задачу.

Задание выполнено.