да и не толко на психологическую)) ...но и на профессиональную!, а кроме того думаю Вы согласитесь, качество вопросов зачастую бывает абсолютно адекватным

... многое зависит от того, как мы это воспринимаем, как говорится "рефрейминг наше всё"

очень интересный тезис!, и без иронии, было бы очень здорово привести лично Ваш пример, иллюстрирующий такую ситуацию, спс

Это вопрос про хобби и увлечения человека. В зависимости от того какое хобби у человека, можно понять усидчив человек и готов ли к монотонной, рутинной работе.

В одной аудио книге рассказывалось про методы управления: стратег, последователь, контролёр, если правильно переформулировать некоторые моменты из текста то для некоторых профессий можно понять какой он человек может он быстро принимать решение или просто действовать системно

Я считаю очень интересным вопросом такой " что вы будете делать, если ваш корабль начнёт тонуть? " он очень много гранен, так как под кораблём подразумевается компания находящиеся в кризе, это может быть и команда которая не может выполнить план.

ооо, спс Вы сейчас подсветили очень важный момент, который относится к процессу под названием "собеседование", я посвящу этому отлельный пост (здесь не поместится)

Лично для меня собеседование это своего рода опыт, ведь получить отказ это не повод вешить нос, а повод к развитию.

да, соглашусь, это не редкость, но и в этом так же заключается смысл собеседования если удариться в детализацию

...и именно на выявление подобных фактов направлены вопросы работодателя

Дарья Владимировна, спасибо за Ваше мнение, но я предположу, что Вам так же известна практика "ходить на собеседования не ради работы"!

...да так делает небольшой процент соискателей, только те кто знает как и зачем, и умеет это делать

однако, независимо от того по какой причине кандидат решил "отметиться" (осознанно или у него низкий уровень внутренней мотивации), задача профессионального HR увидеть это ("по глазам" или иным способом) и в этом смысле уважаемый Sola Vizmod абсолютно прав

о да, спс и за стиль и за содержание

…но корректно ли на Ваш взгляд уважаемый Sola Vizmod будет интерпретирвать этот ответ про смысл моей версией, написанной в комментах ниже “ВЕРИФИКАЦИЯ”?

…и сразу вдогонку, если не затруднит, дайте свою версию нередкого наличия “странных” (неожиданных) вопросов?, спс

Что касается подлинности резюме, то на обычном предприятии это, как правило, строится на честном доверии. На этапе рассмотрения кандидатов, уже после первичного отбора, конечно, следует анализировать наличие трудовых записей. Однако и это не является однозначным показателем. Жизнь человека динамична: обстоятельства меняются, а ситуации трудоустройства могут быть разными (запись в трудовой книжке есть — но она не всегда отражает реальную картину). Именно поэтому существует трёхмесячный испытательный срок: за это время сотрудник сможет проявить себя, а руководитель — объективно оценить его профессиональные качества.

Что касается нередких «странных» вопросов — так это только для тех, кто не совсем понимает, куда и зачем он пришёл. Таких вопросов не существует — хозяин‑барин;)

принято, исчерпывающе

...про испытательный срок, как реальный прикладной инструмент 2-го контура верификации (после первичного контура в ходе процесса собеседования) вообще ни у кого давно не читал, отсутствует в постах и комментах, как будто это не существует в реальной практике

... отсюда фокус на вопросах на собесах, хотя какие бы они ни были, это неотъемлемая часть процесса под названием "собеседование" и вот кстати про их смысл отдельное обсуждение запущу

что ж такое)), никто не пишет в этом обсуждении про нормальные вопросы!?

... Александр, вот скажите, почему под постами других авторов идёт такое возмущение про: *вопросы не те; *задают не так))

...а в нашей ветке обсуждения под этим постом складывается впечатление, что всё тип-топ на собесах!?)))

Другая целевая аудитория 🙂, люди с пониманием дркэугих людей, не пытаются перестаивать чужую картину мира под своё видение. Защищают только реальные свои границы, а на виртуальные им всё равно🙂 примерно как то так.

с благодарностью отмечу, мне очень нравится качество общения с людьми, которые в основном проявляют активность на моей странице (в т.ч. и Вы уважаемый Александр Силютин), за это отдельное спс

Спасибо, не ожидал что у меня есть тёзка в этой сетке🤣

да я видел что фото не Ваше, но принял за известный глюк Сетки, сам недавно отображался чужой аватаркой и др. авторы писАли об этом

бесспорно: разведка, причём взаимная

...а win-win принцип - это вообще золотой ключик к решению многих задач, спс

... повторюсь: ответ я уже дал в комментах ниже, Вы обратили внимание?

Видел

да, безусловно, кроме всего прочего - это самопрезентация ("смотрины")!

... но ответ я уже дал в комментах ниже, Вы обратили внимание?

смысл собеседования един!

... независимо от функционала вакансии

Владимир и сразу вдогонку: как Вы считаете, очень нужный "винтик" в дорогую "машину" может конкурировать с приставкой "директор" при отсутствии соответствующих функционала и уровня компенсации (когда заманивают кандидата названием должности)

Нет. Их целых два: сбор контактов и статистической информации для возможных проактивных действий предприятия в будущем. И та, которую вы, вероятно имели в ввиду - выбор для найма.

Т. Е. Отдел поиска персонала зарплату получает все время, найм нужен не все время, а рабочее место должно генерировать ценности, которые в каком то процессе могут быть обращены в стоимость.

соглашусь, при необходимости смыслов м.б. несколько, НО Вы верно подметили контекст моего вопроса про ОСНОВНОЙ СМЫСЛ (ЦЕЛЬ)

...он выражен одним словом ВЕРИФИКАЦИЯ (Вашего резюме)

...Вы можете написать о себе что угодно, но потрудитесь подтвердить (очень не редкая ситуация, когда резюме норм, а кандидат таков, как-будто чужое резюме)

про функциональное подразделение HR, найм, ценности и стоимость:

1. подбор персонала это не единственная функция данных специалистов, их фунионал гораздо шире;

2. расчёт стоимости будь то ФОТ или ROI и прочее - это зона ответственности другого функционального подразделения в любой компании;

…в этом смысл командной работы и правильно выстроенных процессов

Не уверен, что понял вопрос. Если человек предприятием осознается нужным, значит отсутствие каких то компетенций это риск предприятия, на который оно по каким то причинам думает пойти или нет. Сам флажек руководителя в названии в последствии не имеет никакого значения :)

Руководство это же не название должности, а возможность с помощю выделенных людей и ресурств достигать целей. Но работают в направлении цели люди команды и ресурсы. А если это просто флажек в названии и пашешь только один, это не руководство. :)

В ит такое, что резюме не совпадает с ситуативным образом человека, неизбежно: все поле знаний за скажем 10 лет работы у человека точно не держится в голове. И не может быть им выдано быстро. Например программист с тяжелого проекта может не помниить своих подходов в разработке через 3и месяца или вообще утратить воспосиннание о целой серии алгоритмов, которые использовал года два. :) но это обратимо. Это что то из области скорости восприятия, которая зависит от всего - от развитости до возраста. Такие кандидаты конечно пойдут в отсев… но не из-за компетенций, а из за того, что скорость восприятия ситуаций, в которой оказывается собеседуемый, - неадекватная.

Никогда не забуду ужаса, когда нужно было переходить из руководителей назад в инженеры: ты просто забываешь, чем не полтзуешься и нужно время для восстановления.

спс, Вы вывели обсуждение на тему стратегий поиска работы:

для кого-то совершенно оправданным и незазорным будет должность на вырост

…в своей практике видел немало высоко эффективных микро-команд, успешно решающих свои задачи

…а в стартапе Вы вообще должны делать все с нуля

…так что предлагаю не обесценивать работу в стартапах и новых проектах внутри крупных корпоративных структур

...а по поводу “руководство это не название должности”: без должности это называется лидерство, но только должность наделяет Вас лигитимным функционалом в соответствии с ДИ

Лидерство это безответственное руководство. :)))

Без дрлжности ответственность будет нести кто то там другой, - на должности :)

да, если руководитель и лидер в конфликте или просто не могут найти общий язык это неприятный сюрприз для команды

... тогда все имитируют бурную деятельность или наоборот тихо саботируют и это называется не очень приличной формулировкой "лебедьракомщуку"

Вот, так читаешь вакансия то что ты ищешь и функционал вроде всё ты умеешь, но цена завышена за этот функционал и только на собеседовании узнаешь что нужно свободно владеть английским или же продавать и привлекать клиентов, почему иногда не полностью вакансиях указывают функционал.

В очень маленькой компании данный функционал вешает на себя руководитель более крупной эту участь частично берёт на себя помощник руководителя чуть более крупных инициатива лежит только на рекрутере а есть компании где при выборе участвует рекрутер совместно с помощником руководителя.

Александр, в Вашей практике каков % "дурацких" вопросов и всегда ли они такие?