Я скопировал ответ одного комментатора (Александра Сорока) Очень хорошо сказано, что хочется прям отдельным постом сохранить себе.

Всё так, но есть нюанс.

У сотрудника вообще не всегда есть возможность влиять на результат напрямую \(и даже выбрать результативную задачу\).

Например, лежит у вас корпоративный клауд. Зависит от него - всё. Вы об него сломаете нервы, голову и сделаете всё, что могли, но результативной Ваша работа не станет.

И это задача бизнеса! Обеспечить инфру, или гибкость задачи \(несколько на выбор не просиживать время\), или какой-то обходной путь.

Тут не прямое сотрудник - бизнес. Скорее, сотрудник - инструменты и менеджмент среднего звена \(между бизнесом и сотрудником\) - бизнес - рынок. А бывает, вы вообще RnD. Или качество озвучки ассистентов. Эта связь работа-деньги - она не прямая. Задача перевести работу сотрудников в деньги - это задача продактов, менеджмента среднего звена. Влияет ли качество озвучки на выручку? Кто это хорошо измерит? Нужно ли вообще это качество? Это обычно не программист. Даже если озвучка золотая, и человек золотой, это ещё не всегда выручка!

Сама оценка необходимости всего отдела иногда в условиях кризиса.. Когда продукт не напрямую влияет на прибыль - даже когда весь отдел совершенно золотой, но сейчас не нужен продукту - задача менеджмента.