— Из вас бы мог стать хороший руководитель! — А по-твоему, все должны быть руководителями? — Ну, не все должны, но все хотят. «Москва слезам не верит» Когда мы говорим о карьерном развитии, много ли вариантов нам приходит в голову, кроме вертикального роста по карьерной лестнице? А ведь путей гораздо больше. 🔹Развитие вверх — поступательное движение к более высоким позициям в той же функции 🔹Развитие по горизонтали — перемещение между функциями 🔹Развитие вглубь — экспертный рост, все более глубокое погружение в свою область деятельности И много промежуточных вариантов. Например, можно расти в одной области, потом перейти в другую (иногда даже с сознательным понижением) и расти уже в новой сфере. Или расти в своей функции как эксперт и потом стать руководителем (кстати, экспертное лидерство — один из самых характерных для России типов лидерства). Но в любом случае профессиональное развитие есть. И даже если человек много лет работает в одной и той же должности с одними и теми же обязанностями, это все равно не значит, что он не развивается. Развитие просто неизбежно, потому что меняется внутренняя и внешняя среда организаций. Вопрос только в том, что очень часто сотрудник действительно видит только один путь — вертикально вверх, а другие варианты не считает развитием. Даже если на самом-то деле в глубине души ему не очень хочется становиться руководителем. Но так принято. А если вертикального роста нет — значит, пора искать другую работу… В этом случае может помочь диалог с руководителем. Из своей практики вспоминаю несколько случаев, когда грамотно выстроенный разговор сотрудника с руководителем помогал сотруднику понять свои истинные цели в компании. И вместо замкнутого круга: «Когда я могу ожидать повышения?» — «Сейчас в компании нет такой возможности / тебе нужно прокачать такие-то навыки…» — разговор идет по другому руслу: чего на самом деле хотел бы достичь сотрудник? Если его повысят, насколько это будет отвечать его целям? Какие есть другие варианты повысить удовлетворенность от работы? И что для него означает развитие? Ответы всегда разные. Но главное в том, что таким образом получается удержать ценного сотрудника, а у самого сотрудника появляется мотивация и вкус к работе. И развитие. #карьерные_диалоги