Наталья Рублева
Менеджер по обучению и развитию сотрудников
про меня
•Управляла годовыми циклами постановки целей и оценки, постановки планов развития, управления талантами, обмена талантами между дивизионами компании, управления преемственностью и т. д.; •Проводила оценку потенциала сотрудников по методологии LASP, проводила стратегические сессии с руководством по обсуждению карьерного развития лидеров и high potentials; •Планировала и реализовывала процессы управления преемственностью (succession planning, career progression, talent exchange); •Управляла процессом обучения и развития: выбор инструментов развития, работа с Корпоративным университетом и внешними провайдерами; •Разработала и внедрила несколько тренинговых программ, была внутренним тренером по навыкам коммуникации и проектному менеджменту; •Управляла различными HR-проектами – от крупных до точечных – с нуля: подбор проектной команды, план проекта, бюджет проекта, мониторинг, обратная связь и оценка и т.д.
где нахожусь
Москва
карьера
