Меня зовут Андрей, я ведущий специалист в отделе аналитики. Я люблю свою работу, т.е. глубоко копаться в данных, выстраивать модели, находить закономерности. Здесь все понятно, ведь есть задача, алгоритм и результат. Коллектив у нас был… нормальный - разномастный, 24 человека со своими тараканами, но в целом работа шла. Пока не началась эта история с "координаторами".

Начальник нашего отдела, Владимир Викторович, всегда держал дистанцию. Он появлялся утром, затем исчезал в своем кабинете и возникал только, чтобы спустить директиву или потребовать отчет. Общения "по-человечески" не было. Мы для него были биороботами, которые иногда шумят на кухне.

Однажды он собрал всех, глядя куда-то поверх наших голов, объявил о новой инициативе по оптимизации горизонтальных связей. Суть была проста - он выбрал пятерых, включая меня, а затем предложил нам стать координаторами бизнес-процессов. Никаких приказов, изменений в должностных инструкциях, тем более - денежных надбавок. Просто так!

Мне он сказал это лично, вызвав к себе. Сидел за своим столом и говорил без эмоций: "Андрей, ты один из самых умных и талантливых здесь. Я вижу в тебе потенциал. Тебе необходимо развивать управленческие навыки. Я хочу, чтобы ты координировал работу по проекту, собирая информацию у Саши, Ольги и Виктора, сводил данные, контролировал сроки. Думаю, это тебе будет полезно!".

Проглотив комок возмущения, я спросил: "А как насчет полномочий? Если они не будут сдавать мне данные в срок, что мне делать? И как это будет оформлено?".

Он лишь махнул рукой: "Ну что вы, Андрей, все же взрослые люди и профессионалы! Договоритесь и проявите лидерство. Я вам доверяю!".

Это "доверие" оказалось капканом. На следующий день я, дурак, подошел к Саше и Ольге, чтобы обсудить план работы по проекту. Саша, такой же ведущий специалист, как и я, посмотрел на меня как на сумасшедшего: "То есть ты теперь мой начальник? Приказ где? В окладе прибавка? А, "координатор"… Понятно, Владимир решил головной болью поделиться. Делай сам, если такой умный".

Ольга была вежливее, но не менее категорична: "Андрей, я тебя уважаю, но у меня свои приоритеты. Если он хочет, чтобы я отчитывалась тебе, то пусть скажет это официально".

Моя попытка проявить лидерство обернулась унижением. Коллеги, с которыми мы раньше нормально общались, теперь смотрели на меня с подозрением!

В отделе начался тихий ад. Те, кого не назначили "координаторами", затаили обиду и саботировали. Те, кого назначили, пытались давить друг на друга, пытаясь хоть что-то сделать. Работа встала. Сроки горят, проекты летят в тартарары, а в курилке - шепот, перешептывания и откровенный бунт.

Я стал изгоем в своем же коллективе. И самое горькое, что моя настоящая работа, та, которую я люблю, стала страдать. Я тратил нервы и время на бесплодные уговоры и разборки, а глубокий анализ делал по ночам, выгорая на глазах.

Начальник хотел получить руководителей среднего звена бесплатно, а получил - разгром. И теперь весь отдел, включая меня, смотрит на его дверь с одной мыслью: "Сам-то ты что сделал?".

Благодарим за этот искренний рассказ нашего анонимного читателя.

#кадровыйсюрреал #корпоративнаякультура #кейсы #мнение