Из практики. 1. Руководитель говорит: «Меня всё устраивает» но живёт в постоянном напряжении и хронической усталости. В разговоре выясняется, что он давно хочет перераспределить ответственность, но не решается. Импульс есть к другим людям, к изменению ситуации. Но вместо контакта он разворачивается внутрь: в самообвинение и перегрузку.
2. Предприниматель жалуется на низкий доход, при этом не пересматривал цену два года. На вопрос «почему» отвечает: «Неудобно». Злость на рынок есть. Движения в контакт нет.
3. Клиентка активно поддерживает других экспертов, рекомендует, продвигает чужое, но свой продукт не продаёт. При разборе обнаруживается страх обозначить собственную ценность и встретиться с возможным отказом напрямую.
В каждом случае вопрос не в стратегии. Вопрос где энергия не выходит в контакт.
И пока это не осознаётся, человек будет искать внешние решения: маркетинг, упаковку, новые инструменты.
Работа начинается там, где становится видно: что именно я сейчас удерживаю и почему.
Если вы замечаете, что много делаете, но мало влияете на условия это повод посмотреть глубже, а не усиливать усилия.
Запись на диагностическую встречу в коучинговом формате в личные сообщения @alinamaklakova
· 03.03
Ничё не понятно. Что конкретно вы предлагаете?
ответить
коммент удалён
· 04.03
Дмитрий добрый день, предлагаю обратить внимание на один из возможных механизмов, когда энергия есть, но не выходит в действие. Это называется ретрофлексия. Примеры из поста иллюстрация (в рамках продолжения предыдущего) того, как это может выглядеть в реальной жизни. Конкретно я работаю в коучинговом формате: помогаю увидеть, что именно удерживает человека от действия в его конкретной ситуации. Не даю советов и готовых решений, создаю пространство, где это становится видно самому.
ответить
ответ удалён
· 04.03
Вы помогаете руководителям обнаружить в их поведении вредоносные паттерны, несознательно воспроизводя которые они принимают кривые решения, я правильно понимаю?
ответить
ответ удалён
· 04.03
В целом да, если кратко. Работаю с людьми в частности с руководителями, предпринимателями и экспертами с теми, кто принимает решения, несёт за них ответственность и влияет на людей и системы вокруг.
ответить
ответ удалён