🎤🎤🎤 Тема про удержание сотрудников, мне кажется, всегда будет актуальной. Особенно мне было интересно послушать про специфику удержания сотрудников на удалёнке. К своему сожалению, никакой специфики в докладе, относящейся именно к удалёнке, озвучено не было, ну и, в целом, нового оказалось (для меня) мало Поэтому я не буду описывать и пересказывать доклад "Как удержать сотрудников на удаленке", а просто прикреплю скрины слайдов :)
💡💡💡 Единственная, пожалуй, интересная (и новая) идея- это идея оценки удовлетворенности сотрудника не как я это обычно делаю ("в лоб", вопросом: "Как дела?" в надежде, что сотрудник вот прям так сразу мне возьмёт и выложит всё, как на исповеди), а по десятибальной шкале с дополнительным вопросом к оценке: "Что нужно/хочешь, чтобы стало 10?" (ну или просто чуть выше, хотя бы "на троечку").
Если вдруг вас заинтересуют какие-то пункты, их всегда можно обсудить в комментариях к этому посту 😉
25.05.2022
· 16.03
Оценка - лет 10 тому назад раз в три месяца от отдела каждого собирал кадровый отдел анкеты "мнение что плохого и хорошего итдв компании" поскольку мы печатали это на компе и анонимно,то сверить подчерк было нереально. Нас удерживали награждением в др фирме- кто не курит утюг или пылесос (за год 1 подарок) . Кто план перевыполнил- поездка -Кижи на выходных (например). Итд Была фирма,уоторая думала что удержать можно людей криком и нарушением их прав. Итог- люди сами стали уходить. Подарки к слову, не всегда способны остановить людей. А вот человеческое отношение - способно на многое. Часто, когда людям задают вопрос - почему остаётесь работать? Выясняется,что их удерживает либо коллектив, либо уклад внутри фирмы. Хотя ЗП там может и проблема и работы море.
ответить
коммент удалён